2015年无锡新城项目工作计划与安排..doc

2015年工作计划及安排 尊敬的领导： 2015年是喜气洋洋的一年，新年新气象。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。 工程概况及去年已完成情况： 本工程建筑性质为人防、车库、商用建筑。地上六层，地下二层，建筑高度31.65m。建筑面积为：172231.81m2；其中地上部分为124834.88m2；地下部分为47396.93m2。目前地下结构浇筑已经全部结束，地上已浇筑到4层。 二．工程质量管理： 1．收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2．编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3．对主体结构和抹灰工程实行实测实量，做到对工程质量的有效控制。 4．坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。 三．工程安全管理： 1、杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。 3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。 4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程达到部颁标准 10、塔吊达到安全标准 11、施工现场安全达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 四．工程进度管理 1：项目总控制计划 项目开工前由项目部技术负责人根据合同工期目标编制施工总计划，再报监理审批，最后报甲方审核。 2：工程施工进度节点计划 序号 工作内容 完成时间 备注 2 地基验收 2014-9-30 基础到±0.00 2014-12-28 3 结构封顶 2015-5-1 完成全部室内外装修 2015-9-20 4 综合竣工 2015-9-30 5 商场开业 2015-10-1 3：工程进度计划的特点 1、各施工单位交叉作业，互相影响 2、施工顺序复杂多变 4：工程进度控制措施 4施工进度计划： （1）项目部由技术总工根据工期和现场施工情况编制工程施工进度计划，并由项目经理、技术负责人签字后报监理审批后再报甲方审核。 （2）施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 （3）奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核对各施工队、分包班组采取一定的奖惩制度。 （4）对分包班组施工进度控制 按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 按施工班组分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个班组的目标，落实各班组分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 建立生产例会 坚持每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。 建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。 五、项目沟通管理 1、进场知会 2、周例会 每周召开生产例会，确定个分包班组或分包单位参会人员，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。 3、工程月报 （1）、每月向公