企业标准化工作的规划和计划..doc

巨化集团公司管理标准 Q/JHGS 02 01 G 002－2004 巨化集团公司 标准化工作规划和计划管理办法 2004-12-30发布 2005-01-01实施 巨化集团公司 发布 Q/JHGS 02 01 G 002-2004 巨化集团公司标准化工作规划和计划管理办法 1 范围 本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。 本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。 2 职责 2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。 2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际，制定本单位的标准化工作规划和计划。 2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查，经标准化主管领导批准发布。 3 管理内容 3.1 编制依据 3.1.1 国家有关的方针政策和法规。 3.1.2 新产品开发规划和计划。 3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。 3.1.4 生产规划和计划。 3.1.5 企业标准体系。 3.2 制定、修订标准项目的规划和计划 规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。 3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划 规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。 3.4 标准化科研的规划和计划 3.4.1 标准化管理研究项目，即针对企业自身标准化管理所进行的研究。 3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。 3.5 实施标准的项目计划 实施标准的项目计划内容应包括：实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度 和应达到的要求等。 3.6 标准化培训计划 标准化培训计划应包括：培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。 3.7 标准(标准体系)有效性确认计划 标准(标准体系)有效性确认计划包括：确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。 4 管理方法 4.1 标准化工作规划一般5年编制一次，在公司五年发展规划的框架下编制。 4.2 标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进行编制。 4.3 标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。 4.4 公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作，各分、子公司标准化 Q/JHGS 02 01 G 002-2004 职能部门应积极配合，提供相关的标准化信息。 4.5 各分、子公司根据本单位的实际，制定本单位标准化工作规划和计划，每年12月底上报公司标准化职能部门。 4.6 在制定以上规划、计划时，还应一并考虑实施这些计划所需的经费，将经费同时列入计划，供标准化主管领导审批后纳入企业经费预算。 4.7 标准化规划和计划经标准化委员会审查批准后，以正式文件下达执行。