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论述机电安装工程施工管理应注意的问题 吴志昊 广东广建项目管理有限公司 广东 广州 510030 摘 要：本文结合实践经验，论述机电工程质量、进度管理方面应注意的问题。 关键词：机电安装工程 质量 进度 管理 中图分类号: O421+.4 文献标识码：A 前言 机电安装是一项历时长、多工种，复杂、琐碎的工程，做好机电安装工程的进度质量控 制，必须要采用先进的施工技术和管理，并与其他施工单位紧密协调，通力合作才可取得良 好的效果，同时，应该清醒的认识到，质量、进度是每一个工程项目的目标，在强调进度管 理的同时，不要忽视甚至损害质量的目标控制。 1 1 11进度管理 机电安装工程进度控制是对机电安装工程各个阶段工作的内容、程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标科学合理地进行分解，最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使 用。机电安装进度控制是一项十分复杂的过程，须配合土建主体施工、配合装饰装修施工， 同时还须确保施工进度。一般来说，进度控制主要须做好以下几点： 1）建立组织落实责任 须认真分析整个机电安装工程的工作内容和相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立 健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理 往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对 影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。 2）采用网络计划技术控制工程进度 可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时 间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工 程关键线路是相当重要的。项目经理除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时 用网络计划检查工程进度。每项工程完成时，须在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工 时间，以便与计划对照和检查。 3）采用图表比较技术 除了用网络计划技术编制符合实际要求的网络计划外，还应采用先进的图表比较技术， 如双侧翼横道图比较法、S 曲线比较法，香蕉图法、前锋线比较法等更为直观和方便地观察 实际进度情况和影响进度的根源，并采取必要措施，保证施工进度。 4）进度计划调整 项目执行过程中因机械、人力的变化、技术管理方面的失误及特别恶劣的天气等自然因 素的影响，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中须 根据工程实际完成的进度，随时对计划按以下方法进行调整或修定： ①关键线路的调整，当关键线路上的某项工作的持续时间比计划增加时，进度管理者须 及时修定调整计划或者制定新的计划，避免造成更严重的进度失控，但由于这样的调整十分 困难，基本上是重新制定进度计划，因此，应先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关 键线路上的工程有提前量，这时可以把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工 作上（机械应与工程配套、专业必须与之相符）以缩短关键线路的时间。②非关键线路的调 整，当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，须局部调整计划，可延长一定时间， 但要控制不能超出该线路的总时差。 5）做好沟通协调 机电工程除了自身须采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理应认真研究其 他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切关注他们的实际进度进 展情况，同时利用如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分 沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。 2 2 22质量管理 2.1本工程质量管理的流程 统一思想，制定工程质量管理的目标→组建专业质量管理小组、制定质量管理程序→施 工作业前进行技术交底→局部复杂部位的详图或大样图→召开现场施工技术交底会（针对目 标要求）→对施工过程进行质量控制及检查→质量偏差的纠正。 2.2质量控制过程管理 2.2.1统一思想、设定质量管理目标 通过对所有人员进行本项目质量目标的交底，强化施工人员的质量意思，从思想上重视 质量控制的重要性，同事让操作人员理解惯彻质量目标的必要性。 2.2.2须根据工程的质量目标，抽调优秀的管理人员组建质量管理小组，并建立一套适 合本工程的质量管理程序，包括施工