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设计师在创业团队中该扮演什么角色 ？ 【Mart in导读】几乎所有的创业公司都需要设计师 所有人都在谈论用户体验 甚至有人写 书来总结设计师创业之路 但设计师在创业团队中到底该扮演什么样的角色呢 ？ 文章作者以设计师的身份 讲述了自己在不同创业阶段的角色转换过程和总结。 编者按 ：从阿里离职后 出来创业一年多了 由设计师变为创业者 他说这一年多创业所学 几乎 超过前面3年之和 今天把这份奇妙的经历分享给朋友们 给大家讲讲设计师在创业团队中扮演的 角色。想创业的设计师 现在有经验咯 ！ 可乐橙与小伙伴们出来创业已经有一年多了 真是一段愉快的日子。这份奇妙的经历可以和各位朋 友分享一下 给大家讲讲可乐橙作为设计师 在创业团队中扮演的角色。 我要说的并不是什么普适规律 设计师在创业团队中的角色取决于一些设计之外的因素 。假如你有 信心和成熟的想法 能够把控产品的走向 那或许你还会成为产品的主导者 你要操心的事情 有 一些会很远大。也可能你没有那么强的大局观 却是一个不折不扣的像素眼细节控 同样能找到自 己的位置。总之 ，创业不是个人能力的简单 法 ，而是一个在变化中主动寻找自己角色的过程。 起步阶段 我们团队的主要产品是一款停车A pp 所以我绝大部分的工作都围绕A pp的产品设计展开。刚开始 小伙伴们大多还处于兼职状态 大家利用周末的时间一点点拼凑出了产品的雏形。那时并没有原型 、详尽的需求文档 功能实在是简单至极。我的主要职责就是迅速做出简易的UI稿 供大家讨论 调整 然后尽快投入开发。对于产品的定位与走向 我们有更专业的同伴深入考虑 而且大家一拍 即合。 说迅速 其实也花了不少时间 因为这是我的第一个移动端项目。从前一直都是做PC端的网页设计 偶尔做点平面 唯一一丁点移动端经验 也是来自手机版个人网站的瞎折腾。第一版产品只有区 区不到10个界面 也让我焦头烂额。初次接触A ndro id的多分辨率适配 还有iO S6到iO S7的风格 巨变 信息量非常大 消化了很久。对我而言 这是一个完全陌生的领域 只能放下从前web端的 经验 像个新手一样 从模仿开始。 在起步阶段 每个环节生产力都吃紧的时候 自然是要尽设计师的本分 在自己最擅长的领域发挥 作用。做好视觉与交互 配合其他队员把创业构想转化为具体产品。 融合 随着核心产品的问世 团队主要角色也基本到位。这时候才会真正意识到 人力缺口远比想象中大 围绕产品有大量琐碎却必不可少的工作。有的和产品有关 制作宣传品、申请各类第三方服务的 接口、维护应用市场等等。有的和产品没有直接关系 注册公司、操心办公场地、面试招人。这一 大堆事情其实也没法很清晰地分配。如果其中哪几项能比其他队员做得好 我就会主动扛下来。 开发的工作量总是比我们大 而商业拓展方面则受制于外界因素 不是多花一小时就一定能多做一 个小时的事。到了这个阶段 设计师往往时间会相对充裕一些。但我不能闲着 相反 需要变得三 头六臂 尽快补上整个团队的短板。这时的创业团队像架好钢筋的地基 我需要扮演注入其中的 水泥 填补这些缝隙。 开发对于UI的实现遇到困难 要去主动了解并理解他们的实现原理 权衡重要性 配合他们做出一 些无伤大雅的调整。仔仔细细做好详尽的UI标注 为开发节省时间。找到一个好工具 把所有UI稿 根据逻辑串起来 加上点击跳转 让开发更直观地理解其中的业务逻辑。同时 推广方面刚刚起步 如果有专业设计人员的加入 效果可以得到大幅提升。推广banner、长微博模版、公司与产品的 官网 想到什么就迅速搞定它 让小伙伴们投入使用。产品每个版本的测试都要尽心尽力参与 给BUG附上详尽的说明与截图。还有一些情况 自己并不是解决问题的最佳人选 把它记下来 放 在大家都能看到的地方 让队友自己权衡优先级。所有这些 重要是要快。产品问世初期 有没有 这些辅助工作 比做得好不好意义重大得多。 这个阶段的事情会很杂 瞬息万变。目标是努力适应队友的节奏 帮助团队融合 尽可能把分散的 工作连结成稳固的混凝土。 回顾与沉淀 团队在不断前进 产品进入了一种比较固定的迭代节奏。推广与商业拓展也都有起色 感觉设计方 面工作量趋于稳定 而且总是比其他角色少一些。这时候大家的工作内容也脱离了那些基础性工作 专业性很强 设计师帮不上忙。 可乐橙认为这是一段相当宝贵的时间 让我停下来回顾自己先前的工作 把方方面面的成果联系 起来 站在更高的角度思考。此时 前一个阶段的琐碎工作的意义显露无疑 我们的设计缺少一样 东西——灵魂。简单说就是规范 产品与辅助产品、产品内部各个模块之间