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棘轮效应，就是只能往前走，不能往后退。棘轮它的齿的垂直线不是到圆心，是弯的。这种齿干什么用？一个东西滑下来，顶住，就转不下去了。钟表即以前的机械表里面也有棘轮。如果没有棘轮，你上劲之后，动力马上就没了。 我国已故经济学家董辅先生生前在交大演讲时说，计划经济是一种典型的“棘轮效应”。比如，今年下达生产100万吨钢的指标给企业。企业生产120万吨，政府一定表扬我，说我完成得好。好嘛，你今年完成120万吨，明年给你140万吨的任务。哪怕完成了130万吨，还是没有完成任务。怎么办呢？不能报满了，但一定要超过计划，不超过计划就挨批。你要是超过太多了，下次就给你加码了，即“鞭打快牛”。因此，企业也有保留，不让你都知道。中央知道一点情况，但不是充分准确的信息。在这样的情况下，计划经济怎么能不出问题呢？ 牛鞭效应(Bullwhip Effect)。牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。最下游的客户端相当于鞭子的根部，而最上游的供应商端相当于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。 产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动（如促销活动）、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。 宝洁公司（PG）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量是相当稳定的，波动性并不大。但在考察分销中心向她的订货情况时，吃惊地发现波动性明显增大了，进一步研究后发现，零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，并且能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量作一定放大后向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再作一定的放大后向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货放大后，订货量就一级一级地放大了。 帕累托最优,也称为帕累托效率,是博弈论中的重要概念,并且在经济学,工程学和社会科学中有着广泛的应用。 帕累托最优是指资源分配的一种状态,在不使任何人境况变坏的情况下,而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进是指一种变化,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好。一方面,帕累托最优是指没有进行帕累托改进的余地的状态;另一方面,帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。 如果一个经济制度不是帕累托最优,则存在一些人可以在不使其他人的境况变坏的情况下使自己的境况变好的情形。普遍认为这样低效的产出的情况是需要避免的,因此帕累托最优是评价一个经济制度和政治方针的非常重要的标准。 主持人：如果把OEM比做围棋里边的捞实地的话，自做品牌可能就有点像取外势了。您下围棋的时候，愿意捞实地还是取外势？人生如棋，商战如弈。华人的电脑教父。 施振荣：我想我做围棋最重要就是两个眼，我求活。围棋理论我觉得最重要的就是要做赢，做活了以后那你才能够去发展。 企业是一个法人，我们人是一个自然人。　　 茅理翔（方太集团董事长）：我这样想，作为一个民营企业，特别是现在大陆里边的民营企业发展特别地快。那么在这样的情况下面，能够传给自己的儿子，尽量地还是会传给我自己的儿子，这是我的一个观点。-心里一直有个传子情结 现在传给我儿子，我这样想，从我们中国的实际情况来看。现在一个就是职业经理人的阶层还没有形成；第二个很多法律还不健全；那么第三个，就是有些人群的这种信誉的系统还没有真正的形成。在这样的情况下面，如果说自己的子女能够接班的话，我想我绝对是会传给我自己的儿子。因为我儿子从上海交大研究生毕业以后，我搞二次创业的时候，搞方太油烟机，我就把他招过来了。他本来想到美国去读博士的，我就把他招过来的。招过来以后他做总经理，我做董事长。 施振荣：不过，我想王安的教训是不是够了。我很早的时候公司就不交给小孩子，第一个是说对小孩子不公平，他要接受不必要的压力；第二个对我们同仁不公平，本来这个舞台是他的；对我的钱也不公平，因为我小孩子做不好，我的股票价值也会降。 我本身虽然是中国人，但是一直就对中国的一些传统不敢认同。比如说师傅留一手， 主持人：一般我们对人才的理解，会从德、才和容这三个方面去进行考量。容是容人，您最看重哪一点？ 施振荣：应该都适当地平衡。 观察德不是只要有三年五年，要很长的时间。德，体现在什么方面？德，整个实质上是诚信。不会隐瞒、欺骗。当然施德报恩，这是家庭方面的。家庭，是不是像我一样照顾我太太了。这个实际上我们所有接班者都