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在战略管理指导下制定企业财务管理目标摘要：本文首先分析了在战略管理指导下制定企业财务管理目标的原因，然后根据不同的公司战略对财务管理目标做了全新阐释。 关键词：战略管理；财务管理目标；战略层次 中图分类号：F275 文献标识码：B 文章编号：1009-9166(2009)026(C)-0008-01 企业财务管理的目标是企业理财活动的所要达到的目的，同时也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，对于整个财务管理工作有着十分重要地现实意义。但是在理论界学者们对于财务管理目标有着广泛的争论，其中具有代表性的观点有“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”，等等。这些观点主要是多半是侧重于企业利益相关者的利益，在进行财务管理工作时，这些观点主要还是强调财务管理这个职能活动本身，而对企业其他职能活动如产品研发等并没有涉及，因而这些财务管理目标显然不适合现代企业管理的要求。那么如何建立一个符合现代企业需要的财务管理目标呢?笔者认为必须从战略管理的角度出发，在公司战略的指导下制定企业的财务管理目标。 一、在战略管理指导下制定企业财务管理目标的原因 1、企业环境的复杂多变，战略管理已成趋势。当今，企业所处的环境复杂多变，企业为了生存发展，必须要适应环境的要求，合理规划和利用自身的资源，监控企业经营成本和资金流向，准确反馈相关信息，提高企业对市场反映的灵活性，全方位掌握市场。因此，企业必须从战略管理的角度出发对整个企业进行管理。企业战略管理可以帮助企业适应复杂多变的环境，加强对于职能活动的协调和控制，更好的增加企业效益。企业的战略分为按层次高低可以分为公司战略、竞争战略和职能战略。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现，其目的是保证公司战略与竞争战略的实现。高层战略决定底层战略，同时低层战略为高层战略目标的实现提供保障和支持。2、财务管理活动是企业职能活动之一。在现代企业运转中，财务管理与市场营销、企业生产、人力资源管理等其他活动一样，是一项职能活动。企业运转是多种职能活动集合而成，是企业多种职能活动的共同作用。作为企业运转中的一个组成部分，企业财务活动只有与其他职能活动协调一致，才能使得企业运转顺利。企业经营的好否主要取决于所有职能的活动协调与否，单一强调某项职能活动而忽视其他职能活动，并不能使得企业的效益达到理想状态，如果企业的财务活动独立于其他职能活动，或是与企业其他职能活动不能协调，其结果是会导致企业运转的失调，企业效益无法实现。在企业战略管理层次中，财务管理活动处在职能层次上，属于职能战略这一层级，由职能战略来决定，而职能战略又由公司战略决定。因此，财务管理活动应该与企业战略协调一致，为企业战略目标的实现提供相应的保障和支持。财务管理目标应当以企业战略目标为依据，按照企业战略目标的要求来制定。 二、在公司战略指导下财务管理目标的制定 财务管理目标应当由企业战略来决定。企业战略可以分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。企业财务管理目标又可以分为整体目标、分部目标和具体目标。公司战略决定财务管理的整体目标、分部目标和具体目标。而公司战略又可以分为发展战略、稳定战略和紧缩战略三种战略，财务管理目标应根据三种战略来具体制定： 1、发展战略指导下的财务管理目标。发展战略是以企业发展作为核心，不断开发新产品、开拓新市场以求获得企业增长的战略。在以发展战略作为企业战略时，财务管理目标应当按照发展战略的要求来制定。财务管理的整体目标是实现发展战略目标，以实现企业增长为目标。作为以产品和市场为导向的发展战略在执行过程中需要大量的资金支持，财务管理分部目标时要从整体目标出发：筹资要及时迅速地筹集足够资金，可以较多的选择筹资速度快的负债筹资，增加借入资金数额；投资时选择不以利润为导向的扩张方案，尽可能的多做投资，以增加企业产品种类和市场范围；放宽信用条件，增加销售数额；产生的利润多留存少分配，以便增加企业资金数量。2、稳定战略指导下的财务管理目标。稳定战略就是在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定战略，企业在经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，维持市场份额。在这种战略指导下，财务管理的整体目标是力求保持稳定，维持不变。分部目标为：筹资时实现风险和成本的平衡，不追求资金数量和筹资速度，维持筹资规模；投资时仔细分析投资方案的风险和收益，在风险适当的条件下追求高报酬；加速企业资金周转，减少存货，调高信用条件，提高资金利用效果；合理的分配企业利润。3、紧缩战略指导下的财务管理目标。紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的