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如何在促进企业生产经营管理中发挥统计分析职能【摘要】企业的发展要想适应经济体制不断深化改革、市场经济飞速发展的经济潮流，就必须在生产经营管理中充分发挥统计分析的职能。然而目前，我国很多企业对统计分析工作重视度还远远不够。本文分析了企业经营管理中的统计工作存在的问题，并有针对性地给出了一些解决措施。 【关键词】统计分析 职能 生产经营管理 信息质量 一、统计分析在企业生产经营管理中的作用 所谓统计分析，是指以统计资料为依据，运用统计方法并结合分析对象的实际特征，从定量到定性的结合上对分析对象进行的研究活动，统计分析是在统计设计、统计调查及统计整理后的一项重要工作，是通过把统计数据提供的信息进行科学的论证，得出企业发展的规律，为企业的决策提供可靠的信息来源。 企业的运作都是以统计分析报告为基础的。统计分析是企业掌握生产规律的重要依据，运用统计分析方法，将各个生产阶段的生产统计表统计出的生产内容量联系起来，结合企业的实际状况进行动态的科学分析，总结过去的经验教训，指导现阶段工作，并对未来企业发展方向做出计划；统计分析过程同时也是统计监督过程，应准确并及时做出统计分析，发现企业生产过程中存在的问题，并予以改正。 二、统计分析在企业经营管理中存在的问题 统计分析贯穿于企业生产经营管理的始终，为企业的决策提供数据依据，在企业管理中扮演着不可替代的角色。然而，受到传统企业管理模式的影响，统计分析工作还存在一些问题，主要表现为以下几方面： （1）没有正确认识统计工作的重要性。目前有很多企业并没有认识到统计分析工作在企业管理中的重要性，这种对统计分析不够重视的行为造成企业对其生产规律状况不能准确掌握，常常出现企业亏损现象。 （2）统计工作质量不高。统计分析工作在实施中常有统计数据质量不高、统计指标不严格、统计记录和台账不完善等问题，造成统计工作虽然实行但质量不高，不能真正切实有效地为企业提供准确的决策依据，未建立在真实市场信息基础上的决策往往造成产品滞销等现象，导致企业亏损。 （3）统计人员素质欠缺。统计人员的素质也是决定统计分析工作质量的重要因素，然而目前很多企业岗位设置不合理，很多基层单位在专业统计人员的需求上存在很大缺口，非专业的统计人员由于对统计知识掌握不够全面和专业，导致统计分析工作质量降低和统计工作成本增加。另外，统计工作者的工作态度和其人生观、价值观等主观因素也是决定统计分析工作质量的重要方面。 三、如何在企业生产经营管理中发挥统计分析的职能 （1）企业决策者要加强对统计分析工作的重视。企业决策者为企业制定发展决策，是企业运作的掌舵者，因此只有决策者重视统计分析工作，提高统计分析工作的质量，才能做出适合市场发展的正确决策，引领企业在激烈的市场竞争中良性发展。决策者加强对统计分析工作的重视，一方面，应督促统计部门的统计工作有效开展，为企业的决策提供有效的统计数据；另一方面，应加强对统计数据的分析能力，把市场信息和企业实际状况有机结合，切实制定出适合企业发展的战略计划。 （2）对统计员进行培训，提高统计员素质。统计工作者是统计工作的直接参与者，他们的素质高低直接决定了统计分析工作的质量高低，因此企业要加强对统计人员的培训。一方面，对统计人员进行专业知识培训，多组织他们参加专业知识学习和实践活动，提高统计人员的专业理论知识及分析并解决问题的能力；另一方面，还应加强对统计人员思想道德方面的教育，培养统计人员正确的人生观和价值观，引导他们正确认识统计工作并激发他们对工作的兴趣。 （3）搜集有效市场信息，提高信息质量。真实性是对统计数据的最基本要求。企业要想做出正确的决策，适应市场发展需求，在激烈竞争的市场经济中生存发展，就必须搜集准确、及时的有效市场信息，结合企业运行状况作出统计分析，总结企业运行的经验，找出企业经营不善的症结所在并及时纠正，促进企业良性发展。 （4）加强统计分析在产品质量管理中的作用。为保证产品质量，产品生产后要利用抽样检验方式进行质检工作，评估产品质量状况，并为以后产品质量的改进提供依据；产品质量改进是经济发展的必然要求，质量改进主要通过全因子试验、部分因子试验、田口方法等方式进行研究；最后应通过大量的试验和统计分析，计算确定产品的可靠性，一般通过加速试验和老化分析对产品的可靠性做出判断。 （5）建立统计信息库。随着信息技术的飞速发展，企业统计分析工作也进入了一个信息网络的时代。企业统计分析工作应利用信息技术带来的优势，建立一套集采集信息、存储信息到分析并开发信息于一体的统计信息库，以便系统科学地管理统计数据，并保证信息的准确性和时效性。 四、结束语 综上所述，统计分析为企业的发展和决策的制定提供了科学的依据，对企业的正