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如何提高监理企业经济效益摘要：我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大。监理市场竞争激烈，尤其在当前监理费取费率偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，尽可能提高监理项目收入，并合理控制工程监理的成本，争取监理企业经济效益最大化，这正是我国监理企业在当前监理市场中谋生存、求发展的重要途径之一。 关键词：监理公司；成本预算；控制 中图分类号：F27 文献标识码：A 一、监理收入分析及对策 监理公司的收入基本为各监理项目监理费总和，因此监理费取费的高低直接决定了监理收入的水平。监理公司的收入是监理公司管理和运作的经济基础，只有在监理费取费合理的前提下，监理公司才能得以良性运转，才能进行人才的引进与培养，才能进行设备的采购和更新，才能不断完善自己的管理和服务，才能最终以优质的服务获得业主的认可。但在目前，监理费取费费率普遍偏低，市场存在压价竞争，这极大影响了监理企业的经济效益，并对行业的发展造成了约束。因此如何提高监理取费标准，增加监理企业收入，成了监理企业提高经济效益和发展首先要解决的问题。经过自己在监理企业的工作经历和总结，我认为要提高监理企业的取费标准应做好以下几方面的工作。 （一）加强企业管理人员思想认识，认真进行项目风险评价和成本预算。 随着建设监理制的前面推行，特别是国务院《建设工程质量管条例》、建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》等一系列政策规的颁布实施，监理工作范围越来越广，监理工作内容越来越多，监理程度越来越深，监理责任越来越重。而且当前监理项目基本实行监理项目备案制度，不仅要增加监理人数，而且要提高监理人员素质，才能确保对项目有效进行监督管理。监理人员的不到位或监理的失职都可能引起建设主管部门的处罚或业主的追偿。因此监理项目再不是以前随便派个别人员都可以应付的了，监理公司要发展就必须有一定数量的专业监理人员，并按要求配备项目，对此企业管理人员应有高度认识。对监理人员要求的提高必然造成监理成本的增加，在承接监理业务时监理单位首先应根据项目对人员的要求进行直接成本预算，并结合企业管理水平计算间接费用，加上税金和利润后就可以作为项目监理取费报价的基础，在此基础还应结合工程特点和工期等风险因素，最终确定工程监理费价格。尤其在工程复杂而工期又要求较短的项目，业主要求监理费用包干，不支付延期监理费用时，这种风险就很大，监理单位应客观评价后确定监理费用，最好能说服业主对延期费用进行支付，以减小监理企业风险。经过企业预算后的监理收费应切实作为能否承接项目的标准，能做则做，切不可存侥幸心理，为承揽到业务而盲目压价。只有这样监理单位才能取得合理的收费标准，才能良性运行。 （二）加强企业自律，发挥监理协会作用，规范行业取费和服务标准。 监理费取费率的高低是受整个地区本行业的取费标准所制约的，因此如何提高当地本行业的取费标准，是企业提高监理费率的前提。要提高当地的行业取费标准，不是一两家监理企业就可以决定的，而是需要各企业自律，并发挥监理协会的作用，加大监理协会的服务范围和监督检查作用，定期对监理企业所承接项目进行检查。对监理取费明显不合理，监理人员又根本不到位的监理企业进行通报，并上报建设主管部门进行处罚，从而从根本上杜绝恶性竞争，维护大部分监理企业的利益，端正行业风气。从而确保监理企业能在取得合理的收费下，切实做好监理服务工作并最终获得业主和社会的好评。 （三）加强与建设主管部门的沟通，对不符合监理取费标准的现象进行反映，通过主管部门进行约束和端正。 目前监理企业对建设主管部门的沟通意识还不强，总是默认现状，对发现的明显影响自身利益的乱取费现象不管不问，认为自己反映也改变不了现状；其实，政府既然制定了相关政策，自然也就是想去执行和规范，只是执行过程中总有未发现和监督不到的地方，这就需要各企业去发现和反映。比如：监理项目招投标中存在明显不符合监理取费标准的现象，甚至政府投资项目也有明显低于监理收费标准的；大部分招标工程中基本不管工程难易情况统一按监理费下浮20%。以上许多现象都是需要规范并对监理企业收益影响很大的，各监理单位应主动对建设主管部门进行反映，并由其进行规范。只有企业与建设主管部门的互动，才能促进监理行业的健康发展，才能提高监理取费，才能使监理企业良性发展，并最终回报社会。 二、监理成本的构成及控制 （一）监理成本的构成 作为任何企业，都应该在支付经营活动必要的支出后，争取最大的效益。那么，监理单位必要的经营活动支出是什么呢?主要构成就是监理项目发生的直接成本、管理机构发生的间接成本和上缴国库的税金。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业有所发展并略有节余，应该