解放思想谋求新发展 改革创新实现新跨越.docVIP

解放思想谋求新发展 改革创新实现新跨越编辑按：从为企业职工服务转变为向全社会大众服务；从依靠企业拨款求发展，到医院自主经营、自负盈亏；从企业对医院的组织、文化、人员、经济的全面领导到今天的自我约束、自我发展……东方医院经历了体制、机制、服务对象及思想观念的深刻变化和生存的严峻考验。转型后，在科学发展观的引领下，坚持“解放思想、改革创新、稳中求进、进中求强、强中求稳”的发展思路，深化体制改革，加强专科建设，提升医院内涵，以特色求发展，以质量塑品牌，在医疗、服务、科研、教学和精神文明建设等诸多方面取得骄人的成就。 洛阳东方医院坐落于历史文化名城洛阳，美丽的洛河之畔。创建于1957年，是一家拥有上亿资产，集医疗、预防、康复、科研、教学为一体的三级综合性国有公立医院。医院管理规范，技术优良，服务温馨，多次在省、市的行业各项评比活动中名列前位。先后被评定为“国家级爱婴医院”、“河南省文明医院”、“河南省医院管理先进单位”。 当今社会，创新已列入与时俱进的时代主题，发展则奏响了21世纪的巅峰旋律。东方医院在与企业分离后的7年时间里，面对竞争的多样性和多元化，在科学发展观的指导下，始终坚持”解放思想、改革创新、稳中求进、进中求强、强中求胜”的发展思路，制定了“医德立院、质量建院、科技兴院、人才强院”的发展战略，坚持“自主经营闯市场，自负盈亏争效益，自我约束强内功，自我发展求卓越”的发展理念，深化体制改革，加强内涵建设，提升创新能力，以特色求发展，以质量塑品牌。短短几年内，无论是在医院规模、医疗设施、经济总量方面，还是在资源开发、效能利用、运行质量方面，都取得了长足进步和发展。 一、机制创新，激发医院活力 几十年企业医院出身，医院面临着体制僵化、机制不活、制度无力的首要障碍。主要表现为：观念陈旧、被动服务、大锅饭思想严重，冗员过多、人力成本高、效能低下。分析其深层次的原因，症结都是体制机制问题。发展是硬道理，改革是促进剂。如何调动全院职工的主动性和创造性？如何形成有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的运行机制呢？实践中他们认识到：体制上的改革与创新是颠覆性的变革，以此取得突破必将产生裂变力和原发力，可以促使那些带有根本性、结构性的矛盾逐渐化解。只有勇于改革，不断创新，才能事半功倍，迅达目标。 二、管理创新，提高工作效能 几十年循规蹈矩，医院面临着组织结构陈旧，市场运作能力不足，部分干部惰性大，执行力不强，组织领导力急待提升等问题。 三、技术创新，彰显学科特色 几十年相对封闭的环境，医院面临着高端人才缺乏，人才流失多，自主技术产权少，技术规模化转化能力弱等问题。近年来，他们把着力点放在抓人才、抓学科建设、打造核心技术团队上。医院要发展，学科建设是关键，而人才又是最具决定性的因素。一直以来，该院高度重视人才引进、培养和保护工程，本着“科技兴院、人才强院”的发展战略，“内培”与”外引”并重，一方面通过引进高素质人才，为专业科室和学科建设选好领军人物，从而带动整体技术水平的提高。 学科建设是医院打造核心竞争力的关键，是医院品牌力的基础。近年来，通过在全体职工中开展“岗位创新、岗位创效”活动，以及每两年举办一次的“医疗技术成果创新发布会”，激发了青年业务骨干和学科带头人的科研创新意识，促进了医院学科建设的不断拓展。 四、经营创新，激活发展潜能 几十年“守摊经营”的惯性影响，我们的市场经营意识淡漠、经营方法简单、营销经验欠缺，面临着盘活资源存量、开拓市场增量、用好资金创效的任务。面对市场运作不久、经验不足，业务经营结构与竞争环境不相适应的问题，确定了要适时调整基本战略、经营模式和业务结构，合理分配资源，优化业务价值链，变单一的业务经营模式为集群式、规模化效应的经营思路。 1．技术创新赢利模式。 引进或项目合作，或自主创新开展新技术、新业务，以技术的先进性、高附加值含量及连带效益，尽快占有市场份额，赢得市场高端利润。例如：我院骨关节病技术、心脏中心新业务、脑卒中抢救技术、血液透析技术、人工肝技术、腔镜技术、脑瘫儿康复技术等，均在洛阳市同行业中享有较好的声誉。 2．渠道整合赢利模式。 近年来，为进一步扩大医疗渠道，增加终端病人的输送量，外联部组织开展“卫生科技下乡”活动，先后与32家乡镇卫生院建立了网络医院，为九县七区300个示范村卫生所近500名村医培训，在社区开办“东方健康大课堂”90余次，免费为社区制作健康知识宣传栏150余块。 3．服务价值链赢利模式。 真诚尊重顾客，满足顾客各层次需求，努力提供人性化、个性化的人文关怀服务。 4．解放思想，拓宽融资渠道。 近年来，资金问题一直是困扰医院发展的难题。随着人们生活水平的提高和医学科技的迅