人资三级新版教材方案设计题整理.doc

方案设计题 1、请根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构框图。（P9-13） 某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源产和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还设立了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。 (2015.05) 参考答案 2、某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书?其主要内容如下：（2007.05、2010.11）（P20） （1）负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚： （2）负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工； （3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； （4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； （5）负责管理人事档案； （6）负责本部门员工工作绩效考核： （7）负责完成总经理交办的其他任务； 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。 请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。 参考答案： 一、基本资料（1分） 岗位名称：人力资源部经理 岗位等级：×××××× 岗位编码：×××××× 所属部门：人力资源部 直接上级：总经理 直接下级：人力资源部副经理 定员标准：1人 分析日期：××年××月 二、岗位职责（2分） （一）概述 （二）工作职责 （1）负责人力资源发展规划的制定与完善。 （2）负责人力资源管理系统的建立与完善。 （3）负责人员的招聘与人才的储备。 （4）负责各种绩效管理制度的制定。 （5）负责各种薪酬管理制度的制定。 （6）负责处理员工劳动关系。 （7）完成公司交付的其他任务。 三、监督与岗位关系（2分） （一）所受监督与所施监督 （1）所受监督：总经理 （2）所施监督：下属人力资源管理人员 （二）与其他岗位关系 （1）内部联系 （2）外部联系 四、工作内容和要求（2分） （1）统筹规划人力资源发展战略。 （2）负责建立人力资源工作体系。 （3）负责人力资源制度的建立。包括：用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （4）企业文化建设：塑造、维护、发展和传播企业文化。 （5）人才信息库建设。 （6）其他：及时处理公司管理中重大人力资源问题，完成总经理临时交办的各项工作任务。 五、工作权限（2分） （1）对本部门的工作具有指导权和监督权。 （2）具有对上级合理化建议权。 （3）上级赋予的其他权利。 六、劳动条件和环境（2分） 能够满足工作需要的室内条件和环境。 七、工作时间（2分） 实行每周40小时的标准工时制。 八、任职资格（2分） （1）本科以上学历，人力资源、企业管理等相关专业。 （2）3年以上人力资源部工作经验，其中2年以上同职工作经验。 （3）通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程。 （4）具有良好的凝聚力和团队合作精神。 九、身体条件（2分） 身体健康、精力充沛。 十、心理品质要求（2分） 良好的心理素质，能承受来自内外部工作的较大压力。 十一、专业知识和技能要求（2分） 通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程，具有良好的协调力和控制力。 十二、绩效考评（1分） （1）德：敬业爱岗，忠于职守。 （2）能：较高的业务能力和管理水平。 （3）勤：符合公司的相关规定。 （4）绩：有效领导本部门的全面工作，达到各项工作要求 3、设计劳动定员标准表P58-59 员工定岗、定编汇总 所在部门 岗位名称 职位/岗位1 　 　 后勤 主管 1 　 　 人事 主办 1 　 　 绩效考核 主办 1 　 　 总经理秘书 主办 1 　 　 公务车司机 办事员 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 食堂 辅助岗 2 　 　 　 　 小 计 　 　 4、人力资源助理的岗位空缺，其职责之一是：对应聘者进行面试，并将合适的候选人推荐给合适的部门。根据这项职责，请设计一些面试问题。P87 5、设计一份面试考官面试行为评价表P101 6、设计一份面试考