某公司人力资源管理存在的问题与对策分析.doc

某公司人力资源管理存在的问题 及对策分析 姓名： 永洁 摘要： 某公司是一个百年老厂—铁道部某机车车辆厂的继承者和发展者，进入二十一世纪，中国铁路实施了6次大规范提速，铁路进入飞速发展的时代。某公司作为我国铁道装备制造业的龙头企业，承担着中国铁路快速发展的重任，面对良好的国内和国际市场环境，某公司遇到了前所未有的机遇和挑战。因此，公司提出在“十一、五”末，建成世界轨道交通制造业前三强的战略目标。为了实现这一目标，公司在各方面不断创新，特别是在人力资源管理方面进行大刀阔斧的改革，实施人才战略，建立了和完善了一整套管理机制，使员工的整体素质不断，从而提高了企业的核心竞争力。但是，人力资源管理现状却不容乐观，还存在着一些问题，需要下力气认真解决，以为企业更有效地培养一支专业化的人才队伍，因此，如何发现、分析和解决存在的问题，成为构建有效的人力资源管理体系和适应企业快速发展需要的重要因素。 主题词：人才队伍、薪酬体制、员工培训、存在问题、对策分析 【】　　她曾为新中国创造了许多个“第一” 在改革开放的大潮中，像绝大多数国企一样，也曾跌入“谷底”。 来，他们依靠技术创新开拓市场，不仅使企业起死回生，而且创下有史以来的最好成绩。1998年初，面临着历史上经营形势最严峻的考验：由于铁路实行市场经营，吃惯了“计划”饭的他们，机客车产量和生产总值陡然跌入谷底2000年10月21日,全国铁路第三次大提速。在新观念、新思路的启发下，的开发速度，先后研制成功我国首时速达200公里的等110个品种的机客车，这些新产品中有的填补了我国机客车制造空白，有的已达到国际先进水平。随着知识经济时代的来临，，使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势人才学研究者则认为,“以其创造性劳动,为社会发展和人类进步做出较大贡献的就是人才。” 国家计委经济社会发展研究所副所长杨宜勇博士认为人才是人力资源市场最活跃的部分。一个人是不是人才,应该由市场来决定。比尔·盖茨大学没有毕业,谁能说他不是人才?某公司成立股份公司以后，特别是铁路第五次大提速以来，销售收入和利润快速增长，职工的劳动报酬也大幅度增长，下面通过两幅图表进行对照分析： 图表1：某公司销售收入及利润表 由图表1可以看出，某公司自05年开始，销售收入年均增长幅度约为52%，利润年均增长率约为79%，随着销售收入的提高，企业利润在大幅增长。由图表2可以看出，某公司各类人员年均应该工资也是逐年增长，增长最快的为技术人员，年均增长33%左右，其次是生产工人，年均增长22%左右，再次是管理人员，年均增长在17%左右，最后是辅助人员，年均增长幅度为11%左右,而根据国家统计局的数字，2006年CPI涨幅为2%，2007年为4.8%，2008年一季度更是达到了8%。 图表2：某公司各序列人员年均应发工资 由图表和数据分析，某公司工程技术人员工资收入增长幅度在逐年提高，而且幅度很大，其次是生产工人虽然增长幅度具第二，但如果抛去产量增加因素和CPI增长因素，实际增长幅度并不是很明显。而管理和辅助人员工资增长幅度与企业发展速度是极不相适应的。由于收入的差距越拉越大，管辅人员，特别是管理人员越发感到自己的付出没有得到相应的回报，特别是基层管理人员，由于基层技术力量薄弱，管理人员担负了大量本应该是技术人员承担的工作，工作压力在不断加大，待遇却提高缓慢，特别是2006年起，技术人员和生产工人单独核算和支付加班工资后，在管理人员中产生了剧烈震荡，带来的直接后果是管理人员工作消极，缺乏积极性和主动性，“管理出效益”几乎成了一句空话。但是，由于铁路第六次大提速的影响和必然趋势，某公司的管理问题没有被突出地表现出来，然而，如果说某公司06、07年取得了骄人的业绩，如果没有管辅人员的影响，她的业绩会更加辉煌。因此，调整公司的薪酬模式已成当务之急，如不尽快解决，必将影响到企业的发展。 四．结束语 　　 现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态。因此，人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。　　　　　　　　【】 【参考文献】 ［］杨宜勇［］杨顺勇 王学敏 查建华..复旦大学出版社，， 7