参与型领导与员工建言：自我建构的调节作用 - 应用心理学.pdf

应用心理学 ＣｈｉｎｅｓｅＪｏｕｒｎａｌｏｆ ２０１６年第２２卷第１期，２６－３６ ＡｐｐｌｉｅｄＰｓｙｃｈｏｌｏｇｙ ２０１６．Ｖｏｌ．２２．Ｎｏ．１，２６－３６ 参与型领导与员工建言：自我建构的调节作用 １，２ １，２ １，２ １，２ 张　晨 　朱　静 　段锦云 　田晓明 （１．苏州大学心理学系，苏州 ２１５１２３；２．教育部人文社科重点研究基地—苏州大学中国特 色城镇化研究中心，苏州 ２１５１２３） 摘　要　通过分析由问卷调查获得的２７４个配对样本，探讨参与型领导对 建言行为的影响机制。结果发现：参与型领导与建言行为正相关，建言角 色认知起中介作用；建言角色认知与建言行为的关系不仅受依赖型自我建 构的负向调节，还受独立型自我建构正向调节；参与型领导影响建言行为 的间接效应受依赖型自我建构的负向调节，受独立型自我建构的正向调 节。结论：参与型领导通过建言角色认知激发员工建言，员工自我建构类 型影响参与型领导的效能。 关键词　参与型领导　建言角色认知　自我建构　建言行为　角色理论 中图分类号：Ｂ８４文献标识码：Ａ文章编号：１００６－６０２０（２０１６）－０１－００２６－１１ 动性行为（Ｃｈｉａｂｕｒｕ，Ｍａｒｉｎｏｖａ＆ＶａｎＤｙｎｅ， １　引　言 ２００８），来自领导的刺激强度很有可能影响 个体脚本的激活，从而表现出相应行为。 为积极应对动态的商业环境，组织需 Ｄｅｔｅｒｔ和Ｔｒｅｖｉｏ（２０１０）认为员工需要从上 要从多方渠道获取信息以保证运行灵活 级处得到工作资源和职位，这种从属依赖 性，因而来自员工的建议对组织创新与发 使领导成为影响员工建言感知和行为的关 展具有重要意义。ＶａｎＤｙｎｅ和 ＬｅＰｉｎｅ 键因素。领导对来自组织各个层级的观点 （１９９８）提出建言行为是以改善环境为目 和意见持开放态度，不仅能提升领导效能， 的，以变化为导向，富有建设性的人际交流 还会增强员工工作动机，降低离职率（Ｆａｓｔ， 行为，并且指出建言是一种组织促进性行 Ｂｕｒｒｉｓ＆Ｂａｒｔｅｌ，２０１４）。在组织中，参与型 为，强调建设性意见的表达，目的在于改进 领导能有效激励下属，提高下属参与组织 而非批评。 管理程度，充分发挥员工价值（Ｌａｍ，Ｈｕａｎｇ 领导是影响员工选择建言或沉默的关 ＆Ｃｈａｎ，２０１５），因而备受关注。以往研究 键因素。建言是一种受图式影响的个人主 大都基于激励模型（ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎａｌｍｏｄｅｌ）或  基金项目：国家自然科学基金、教育部人文社会科学重点研究基地重大项目（１４ＪＪＤ１９０００２）。  通信作者：段锦云，男，教授，博士生导师，ｍｇｊｙｄｕａｎ＠ｈｏｔｍａｉｌ．ｃｏｍ。 参与型领导与员工建言：自我建构的调节作用／张　晨等 ２７ 交换模型（ｅｘｃｈａｎｇｅｂａｓｅｄｍｏｄｅｌ）来探讨参 达意见，鼓励下属参与到工作进程的决策 与型领导与下属工作行为的关系（Ｓｐｒｅｉｔｚ 中（ＤｅＰｏｅｌ，Ｓｔｏｋｅｒ＆ＶａｎｄｅｒＺｅｅ，２０１２）， ｅｒ，２００７；Ｈｕａｎｇ，Ｉｕｎ，Ｌｉｕ＆Ｇｏｎｇ，２０１０）；然 给员工提供展示自己能力的机会，这些授 而，Ｈｕａｎｇ等（２０１０）认为参与型领导可能 权行为使员工体验到自身价值，并使员工 通过其他心理机制来影响下属行为，未来 获得 自主性和控制感 （段锦云，凌斌， 研究还需进一步探索其他解释变量或过程 ２０１１），进而愿意积极主动地表达自己的观 机制。