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企管部有关的工作流程 本部门的年度目标的制订和计划 流 程 权责人员 使用表单 说 明 分管副经理审核企管部分管副总经理制订年度目标计划与部署沟通宣导分解季度计划每季度核对计划达成度每半年进行一次工作任务总结 分管副经理审核 企管部分管副总经理 制订年度目标计划 与部署沟通宣导 分解季度计划 每季度核对计划达成度 每半年进行一次工作任务总结 企管部经理 年度工作目标卡 据公司总目标和年度计划。 参照上年度的目标达成情况。 年度目标卡在6月前完成，报企管部分管副总审批。 每季度要按照年度目标分解制订工作计划，并每季度检讨月工作计划的达成度。本季度工作的达成情况和下季度的工作计划在例会上讨论。计划工作的达成度将作为工作考评的依据。 半年检查一次年度目标的达成情况；若有调整，必须经过企管部分管副总的再次批准。 企管部分管副总 年度工作目标卡 企管部经理 年度工作目标卡 企管部经理 季度工作计划考核表 企管部经理 季度工作计划考核表 企管部经理 年度工作目标卡 企管部分管副总 年度工作目标卡 2．年度培训计划与实施工作流程 流 程 权责个人 使用表单 说 明 每月核查检讨实施情况企管部分管副总企管部组织实施培训组织考核培训结果存档各部门经理提出培训需求招聘/培训主管汇总制订年度培训计划企管部经理审核 每月核查检讨实施情况 企管部分管副总 企管部组织实施培训 组织考核 培训结果存档 各部门经理提出培训需求 招聘/培训主管汇总制订年度培训计划 企管部经理审核 各职能部门经理/ （员工） 年度培训需求申请表/（参加外部培训申请表） 部门的培训需求不晚于4月交到企管部。 年度培训计划的制订与培训预算不晚于6月完成。 企管部招聘/培训主管的培训实施方法有：自己讲课培训；组织本公司讲师培训；请顾问公司培训；外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材，请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，将交企管部备档。 外送培训的员工，企管部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。 外请顾问公司培训，按采购流程处理，即三家报价，企管部经理评审，企管部分管副总审批。培训结束后，企管部应请讲师填写《外聘讲师联系表》。 计划外的培训，由各部门经理提出报招聘/培训主管、企管部经理审核、企管部分管副总审批。 培训结束后将员工个人培训情况存入人事档案中的培训记录，并季度汇总培训情况。 招聘/培训主管 年度培训计划 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请表、员工外派培训合同） 企管部经理 年度培训计划 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请表） 企管部分管副总 年度培训计划 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请表） 招聘/培训专员 月培训计划 培训签到表 招聘/培训主管 考卷或不定期的培训效课评价调查表 企管部经理 例 会 人事专员 季度培训项目汇总表 员工年度个人培训记录 （员工外派培训合同） 3．公司人事招聘流程 流 程 权责个人 使用表单 说 明 各部门人员需求申报 各部门人员需求申报 与下属沟谈员工签劳动合同企管部分管副总批试用期转正申请未合格复核合格转正试用期考核实施岗前培训通知报道，办理报道手续企管部分管副总面试/审批季度汇总招聘情况定级，资料存档企管部分管副总组织面试企管部审核招聘信息发布 与下属沟谈 员工签劳动合同 企管部分管副总批 试用期转正申请 未合格复核 合格转正 试用期考核 实施岗前培训 通知报道，办理报道手续 企管部分管副总面试/审批 季度汇总招聘情况 定级，资料存档 企管部分管副总 组织面试 企管部审核 招聘信息发布 各职能部门经理 人员增补申请单 部门经理依照本部门的工作量，按公司规定的编制与职位提出人员需求。 招聘信息首先在公司公布。公司提倡内部优先原则，鼓励本公司员工应聘空缺职位。 招聘方式除内部选拔外，可以参加人才招聘会，可登报、登杂志发布招聘信息，可在专业人才网上招聘，也可交给猎头公司招聘。招聘应按计划进行，不得超过预算。 面试时，人事专员必须安排需求部门主管参加。 面复试部门经理以上人员，必须请总经理参加。部门主管以上人员的录用，均须由总经理审批。所有面试合格人员在正式报到前均须提供县级以上医院所出具的合格体检报告方可办理人事手续。 职员试用期的转正必须统一由总经理审批。 试用期满后的定级分配表确定，任何异于规定的个案，必须取得总经理的审批。 试用期考核未通过按期转正者一般予以解聘，如需复核的员工应向本部门及人力资源部提出考核结果复核申请，用人部门及人力资源部再按规定进行考核评定，延期转正。 每月底人事专员将本月的招聘情况汇总上报及归档。 企管部经理 人员增补申请单 企管部分管副总 人员增补申请单 招聘/培训专员 内部选拔、人才市场、人才网等 招聘/培训专员/经理/部门经理/分管副总