领越领导力课件全.ppt

* * * * 1 * 1 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 胜任能力模型在国际上的研究及实践现状 国际著名学府的人力资源课程都对胜任能力模型进行专项研究 世界500强企业中已有过半数的公司应用胜任能力模型 财富500强 排名 公司名称 中文名称 总部所在地 主要业务 1 General Motors 通用汽车 美国 汽车 2 Wal-Mart Stores 沃尔玛商店 美国 零售 3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美国 炼油 4 Ford Motor 福特汽车 美国 汽车 5 DaimlerChrysler 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 6 Mitsui 三井物产 日本 贸易 7 Mitsubishi 三菱商事 日本 贸易 8 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车 9 General Electric 通用电气 美国 电子电气 10 Itochu 伊藤忠商事 日本 贸易 能力素质的发展历程 第一阶段 第二阶段 帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素。 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素。 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级。 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的。 由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展。 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化。 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素。 能力素质模型与公司战略密切相关 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。 产品与服务 组织的 核心竞争力 团队的能力 个人的 能力素质 企业愿景、使命、 战略目标、价值观 公司核心能力对员工素质的要求 能力素质库 能力素质管理 能力素质 模型 组织角色和责任 以能力素质模型为基础的岗位定制及岗位分析 继任者计划 以能力素质模型为基础的接班人培养计划与关键人才培养计划 招聘和选拔 以能力素质模型为基础的招聘及选拔指导 学习和发展 以能力素质模型为基础的培训课程 规划 个人职业发展规划 以能力素质模型为基础的个人职业生涯管理和持续规划 绩效管理 以能力素质模型为基础的表现评估 能 力 素 质 模 型 组织战略与文化 基于能力素质模型的人力资源框架 能力素质模型（17种能力） 每一个职位的关键 每一个职位的关键 每一个职位的关键 问卷调查 演讲 小组讨论 角色扮演 招聘、评估 通过评估的应聘者 面试 当时的情形、有哪些环节、当时怎么想、怎么做 通过评估的应聘者 员工招聘 人力资源规划产生的培训需求 员工职业发展产生的培训需求 继任者计划产生的培训需求 绩效评估结果产生的培训需求 培训需求汇总 培训课程设计与培训计划 培训实施 培训效果评估 根据职位、专业、部门等的不同，设计不同层次、不同类别的培训 能力素质模型 能力素质模型 培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求。而培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。基于胜任特征分析，针对岗位要求结合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训计划，帮助员工弥补自身“短板” ，有的放矢突出培训的重点，省去分析培训需求的繁琐步骤，杜绝不合理的培训开支，提高了培训的效用，取得更好的培训效果，进一步开发员工的潜力，为企业创造更多的效益。 　　 培训管理 岗位1 岗位2 岗位体系 能力1 能力2 能力体系 能力差距 能力要求 岗位 岗位 课程1 课程2 课程体系 课程1 课程2 课程类1 课程类2 岗位体系————对岗位——工作分析 能力素质要求——对人———能力素质模型 课程体系——对组织团队——分层分类 建立岗位—能力—课程对照体系 管理职业发展通道 技术职业发展通道 能力素质模型 高级管理者 中级管理者 初级管理者 高级专业人员 中级专业人员 初级专业人员 通过能力评价在通道上找到相应位置 职业生涯规划 * 职位的胜任能力要求和继任候选人具备的能力基本吻合 职位的胜任能力要求和继任候选人具备的能力差距大 能力低 能力高 予以晋升 能力低 能力高 不予晋升 能力素质模型在干部选拨中的应用 你感觉如何？