经济师-人力资源管理师专业知识培训知识资料.ppt

第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 一 人力资源费用预算的审核—能力要求 审核人工成本预算的方法 P52 （1）注重内外部环境变化，进行动态调整； ①关注政府的工资指导线： 基准线：适用于生产发展正常、经营成果良好的企业 预警线（上线）：适用于生产发展快，经济效益增长也快的企业 控制下线：适用于经济效益严重下降或亏损的企业，不低于最低工资标准 ②定期进行市场调查，了解同类企业的工资水平； ③关注CPI，物价上涨时，工资应相应调整。 （2）注意比较分析费用使用趋势； （3）保证企业支付能力和员工利益。 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 二 人力资源费用支出的控制—知识要求 1 人力资源费用支出控制的作用 P56 ①是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段； ②是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径； ③为防止滥用管理费用提供了保证。 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 二 人力资源费用支出的控制—知识要求 2 人力资源费用支出控制的原则 P56 ①及时性原则； ②节约型原则； ③适应性原则； ④权责利相结合原则。 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 二 人力资源费用支出的控制—知识要求 3 人力资源费用支出控制的程序 P56 ①制定控制标准：是实施控制的基础和前提条件。 ②人力资源费用支出控制的实施； ③差异的处理。 * 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 一 企业定员人数的核算方法 二 定员标准编写格式与要求 第三节 人力资源管理制度规划 第二节 企业劳动定员管理 * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—知识要求 1 企业定员的基本概念 P24 企业定员：亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 劳动定员具体包括从事各类活动的一般员工，各类除、中级经营管理者、专业技术人员、高层领导者。 人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制。 * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—知识要求 2 企业定员管理的作用 P26 ①合理的劳动定员是企业用人的科学标准 ②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 ③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 ④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—知识要求 3 企业定员的原则 P27 ①以企业生产经营目标为依据 ②以精简、高效、节约为目标★ A产品方案设计要科学 B提倡兼职 C工作应有明确的分工和职责划分 ④要做到人尽其才、人事相宜 ③各类人员的比例关系要协调 ⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 ⑥定员标准适时修订 * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 核定企业用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率。 基本公式为： 某类岗位用人数量＝ 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作（劳动）效率 P28 * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率计算员工人数。 该方法主要适用于有劳动定额，特别是以手工操作为主的工种。 计划期生产任务总量 工人劳动效率×出勤率 1 按劳动效率定员 P28 定员人数＝ 一般工人劳动效率用劳动定额乘以定额完成率来计算，劳动定额的形式有产量定额和工时定额两种。 * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 计划期生产任务总量 劳动定额×定额完成率×出勤率 定员人数＝ ①产量定额： * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 工作时间 工时定额 产量定额＝ ②工时定额： 生产任务总量×工时定额 工作时间×定额完成率×出勤率 定员人数＝ * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 考虑废品因素： 生产任务总量×工时定额 工作时间×定额完成率×出勤率 定员人数＝ ÷（1-废品率） * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，