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目 录
第一章 施工组织设计编制总说明 - 3 -
第一节 编制前言 - 3 -
第二节 编制依据 - 4 -
第二章 工程概况 - 5 -
第一节 工程简介 - 5 -
第二节 施工条件 - 5 -
第三章 工程施工目标 - 6 -
第一节 工程质量目标 - 6 -
第二节 工程工期目标 - 6 -
第三节 工程安全施工目标 - 6 -
第四节 工程文明施工目标 - 6 -
第五节 工程环保卫生目标 - 6 -
第六节 工程服务及保修目标 - 6 -
第七节 工程合同履约目标 - 7 -
第四章 主要施工方案与技术措施 - 8 -
第一节 部署安排 - 8 -
第二节 土建工程主要施工方案及措施 - 8 -
第五章 质量管理体系与措施 - 16 -
第一节 建立、健全质量保证体系 - 16 -
第二节 组织措施 - 16 -
第三节 技术措施 - 17 -
第六章 安全管理体系与措施 - 19 -
第一节 建立、健全安全保证体系 - 19 -
第二节 组织措施 - 19 -
第三节 安全技术及针对安全薄弱环节预防措施 - 20 -
第七章 环境保护管理体系与措施 - 24 -
第一节 建立健全文明施工的环境保证体系 - 24 -
第二节 组织措施 - 24 -
第八章 工程进度计划网络图及施工总平面图 - 26 -
第一节 施工现场总平面设计原则 - 26 -
第二节 施工现场总平面布置图 - 26 -
第九章 劳动力安排计划及资源配备计划 - 27 -
第一节劳动力安排计划 - 27 -
第二节资源配备计划 - 27 -
第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 - 28 -
第十一章 确保工期的管理与组织措施 - 31 -
第一节 编制各施工节点,月、旬作业计划,定期落实计划实施 - 31 -
第二节 针对可能影响工期的因素,合理调配机械、材料 - 32 -
第三节 经济手段是保证工期的最终手段 - 33 -
第十二章 积极配合专业安装工程的保证措施 34
第一节 流水施工作业统筹安排 34
第二节 基础土建积极配合专业安装工程的保证措施 34
第十三章 针对工程特点提出的合理化建议 35
第一节合理化建议 35
第二节降低成本措施 35
第一章 施工组织设计编制总说明
第一节 编制前言
我公司是拥有国家特级资质的大型、综合性房屋建筑开发、施工企业,具有承揽各种类型的工业与民用建设项目工程施工以及专业的水、电、暖、通、消防、安装、构件加工、吊装运输、装饰装修、劳务输出和房屋开发、物业管理能力。公司成立至今,已经有了六十多年的历史,半个多世纪以来,公司始终把“科学管理、精心施工、团结奋斗、争创一流”作为企业创新发展的指导思想,坚持“质量第一、信誉第一、服务第一、用户第一”的基本宗旨,先后建设了数以千计的、不同形式和风格的建筑物,为省内外尤其是郑州市的建设和发展立下了汗马功劳。
质量是企业的生命,公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置,以质量促效益,以质量求发展,公司多年来各项工程主体竣工合格率均达100%,一九九四年以来,工程优良品率达80%以上,并切实做到了安全生产、文明施工。多次被评为河南省建筑施工企业50强、郑州市建筑综合实力30强,省建设厅、市建委系统建筑施工先进企业、质量管理先进企业、安全文明施工先进企业、郑州市“重合同守信用企业”、“工程质量信得过企业”,全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”等等。公司于一九九九年通过了ISO9002质量体系认证,2002年再一次通过ISO9001质量体系认证。公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系,制定了切实可行的《质量手册》《程序文件》《作业指导书》《质量计划》等,能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态,各方目标的实现也均可得到保证。
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件,是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求,又要符合建筑施工的客观规律,对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。
施工组织设计是施工准备的重要组成部分,又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段,是编制施工预算和施工计划的主要依据,使建筑企业施工管理的重要组成部分。
编好施工组织设计,对于按科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各项施工过程;对于及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种资源的供应和使用;对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系;对于保证施工顺利进行,按期按质按量完成施工任务,取得更好的施工
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