9章 财务预算.pptVIP

第9章 财务预算 本章学习目标 掌握财务预算的编制方法； 9.1 财务预算体系 9.1.1 全面预算的概念 全面预算是企业经营思想、经营目标和经营决策的具体化和数量化。 全面预算通过规划未来的发展来指导现实的实践，是企业各级和各部门奋斗的目标、协调的根据、控制的标准和考核的依据。 9.1.2 全面预算的内容 1. 专门决策预算 专门决策预算主要涉及长期投资，故又称资本支出预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。 2. 日常业务预算 日常业务预算是指与企业日常业务直接相关的、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关。以制造业为例，日常业务预算主要包括： （1）销售预算； （5）制造费用预算； （2）生产预算； （6）产品成本预算； （3）直接材料消耗及采购预算； （7）期末存货预算； （4）直接人工预算； （8）销售与管理费用预算等。