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因何成功？公益孵化器的生命力 来源：社会创业家 访谈对象：希望工程创始人、南都公益基金会副理事长徐永光 充分条件：满足了三个需求公益孵化器为什么会受到各方面的追捧，正是因为它满足了许多方面的需求。 首先是适应了刚刚萌芽的草根组织的需要。 中国的草根组织一直面临着两个困境，第一是注册难与合法性的问题；第二是获取资源难，特别是获取本土的资源很难。有个地方办公，有个良好的对外形象，有些人力的补助，还有可能通过孵化器拿到捐赠..这样，那些刚刚起步、刚刚萌芽的草根组织，特别是公益创业的年轻人，尽管他们还没能注册，还不具备一个独立组织存在的基本条件，但是他们可以在孵化器里继续往前探索。 仅仅满足这个需要是不够的。孵化器这种模式同样满足了政府的需求。 政府也处于一种两难境况：想让小草根发展，但是对你又不放心，面临一种决策风险。这也是有情可原的。政府对草根组织既要扶持，又要监管，降低风险。 对于那些没有任何政府背景的萌芽机构，因为不了解，因为怕失控，所以不敢给登记。一旦批准登记了，将意味着你因此获得了公共权利，这个公共权利，你这么一个纯粹的草根机构究竟能否使用好，政府自然要掂量掂量。 而孵化器可以大大降低政府给这些小草根登记的风险。 因为在孵化器里，一个“好蛋”，会有成长，会孵出小鸡。但它也可能是一个“坏蛋”，就孵不出来。这意味着，通过这样的过滤后，对于有发展前景的，再给予登记，这样就稳妥多了。所以说，孵化器可以“屏蔽”政府的风险，解决了政府的决策困难。 还有一个非常重要的，孵化器也满足了出资方的需求。很多资助者也有扶持小草根发展的愿望，但是也不知道往哪里投更好，怎么样投才更有效。 像南都公益基金会，如果直接面向无数小草根组织进行资助，一定会存在很大的筛选成本和风险，这也不是一个最好的选择。所以，如果把资金投向孵化器，通过孵化器来筛选这些成长中的草根组织，通过孵化器来培育草根组织，这样，资金的投入就能够产生更大的效率。 事实证明，这样一个思路是正确的。 必要条件：两个基本原则关于孵化器的设立，我认为有一个非常重要的原则，一定是走和政府合作的道路。 孵化器没有政府的支持，完全靠自己的资源是不够的。同时孵化器和政府合作才能得到政府的信任，有了信任，孵化器里孵化的机构也才会得到信任和支持，孵化器的发展才会有成效。所以，公益孵化器必须和政府合作，这是一个基本条件。 对于一些公益组织来说，是否和政府合作也许不是它的生命线。但是对于孵化器来说，能够得到政府资源上的支持和政府的信任，这是一个非常核心的问题 道理在哪里呢？ 因为由政府提供的公共产品，是带有垄断性的，这种垄断性会导致其在判断上不具备竞争性，做好做不好都得养着，甚至因为“长官意志”，人为做坏。 而对于民办机构来说，只有用一种高效率的服务，才能得到政府支持和社会青睐，才有发展的可能性。做好了，发展得更好；做不好，效率不高，就要萎缩，直至被淘汰。 准确地说， 孵化器一定是“ 民间性质、政府支持”，这两者不可或缺。没有政府支持是不行的，但是改变了民间的性质，孵化器也是做不好的。 孵化器的生命力和创新价值需要这两个必要条件。 孵化器复制的关键孵化器模式完全是可持续可复制的。 在目前中国的民间组织发展中，可复制的模式其实是很少的。有些机构做了20年也没能复制出第二个，而孵化器因为它在满足需求方面达到了一种高度的契合，是可复制的。在复制中，特别要注意的问题，就是我讲的两个必要条件——政府支持、民间性质。 我希望孵化器能尽快把标准拿出来，走品牌管理的路子。 目前NPI已经在上海、北京、深圳、成都都有基地了，复制三个、五个还可以直接控制，但如果复制了30个、50个、300个，怎么控制？怎么统管？这几乎是不可能的。所以可以考虑授权、品牌管理、连锁经营。 如何对这些授权复制出来的孵化器进行管理和评估，摘牌权是非常重要的。我授权你成立，挂同样的牌子，但是经过评估以后，走样了，偏离了孵化器的标准，那就要摘牌、淘汰。 希望工程牌子为什么二十多年不倒？是因为希望工程在1995年就进行了商标登记，受到法律保护，未经中国青基会授权谁都不能碰，所以才能够保持品牌二十年不倒。 可以肯定的说，在中国未来几十年草根组织的发展，一定有强劲的需求，孵化器一定会进入大发展阶段。 当然，这对公益孵化器本身也提出了挑战，最大的挑战是管理人才的问题，需要有足够的人力储备。 给初创期创业者的忠告：守住底线，就没有失败者对于公益创业的年轻人，我最想说的就是：什么时候都要坚持信念。尤其是当你发展得比较好的时候，更要守住你的公益原则、道德底线。 创业和从业是不一样的。 对于从业者，这个行业应该吸引正常人来从业，应该给从业者适当的条件，满足他生活的基本需求。如果这个行业整体上只能是那些有社会理想，不考虑个人得失的人来做事业，那么这个行业永远是不可能繁荣的