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发掘项目内在潜能、促进项目文化建设【摘要】工程项目文化建设是建筑企业文化建设的基石，是保持企业长盛不衰的铸魂工程。新时期，工程项目文化建设成为企业管理的一个重要课题，现代企业管理已经发展到企业文化阶段。本文从工程项目建设和精神文明建设的辩证关系入手，以本文作者所在项目在文化建设方面的具体做法为依据，从而使建筑企业的管理效率、企业效益得以卓越发展。 【关键词】文化；项目；内在潜能；项目文化建设 引言： 随着人类进入全新的知识经济时代，企业间的竞争更为激烈。无论是国有企业、私有企业还是外国企业都在不断寻求运用新的管理模式和手段，使企业在竞争中立于不败之地。现代企业管理已经发展到企业文化阶段，通过企业价值观与员工价值观的高度统一，通过企业独特的管理制度体系和行为规范，使企业的管理效率、企业效益得以卓越发展。 一、旗帜鲜明、目标明确 文化的内涵从广义上讲是指人类的一切进步，包括物质文明和精神文明，狭义的文化内涵仅指精神文明。我们这里提到的文化指项目管理文化和精神文明建设。 项目作为企业的一个经济实体是企业创造利润的源泉，拥有众多优秀的项目必然显示企业的雄厚实力和竞争优势，建筑业尤其如此。项目文化建设在企业文化中占据着显著的位置，根据项目的特点发掘项目的内在潜能，以最小的成本、最优的质量和最美好的形象回报社会是我们项目文化工作的全部意义。 工程建设的主要任务是搞好施工安全生产，但建设者们却是有血有肉活生生的人，他们需要健康高尚的文化。抓好项目文化建设实质是抓好项目精神文明建设。为此，方向要明确，要求要高。 首先强调必须坚持党的方针、政策、路线。在今天特别强调要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江泽民同志“三个代表”和胡锦涛同志“科学发展观”的重要思想。只有在这面鲜艳的红旗下，我们才不会被暂时的困难所吓到，不会因挫折而却步，以更高的工作热情和勇气去面对困难和挫折。 其次，搞项目文化建设要同工程建设一样有一定的组织机构人员配备，把项目文化的自发行动变成自觉行动，为项目文化建设提供组织保证。 最后，我们党一直强调“与时俱进、开拓创新”，这实际上要求我们要不断学习新知识、新理论不断给自己“充电”。通过知识的更新，更好的为施工生产提供更为科学的指导，达到节约成本提高工作效率。 企业的发展依靠利润的不断积累，项目则是一个赚钱的实体。项目从立项开发到生产经营再到最后的竣工验收都有极其严密的组织管理程序，项目文化建设为这个“巨型机器”加上润滑油，以减少其磨损，加快运转。项目文化建设的目标就是要团结项目员工，齐心协力，用最短的时间，最好的质量确保安全完成项目目标。 二、抓好文化素质建设 企业的兴衰成败是和企业的领导人密不可分的。项目的思想文化建设应从项目经理谈起。项目经理是项目管理的中心，首先应具有良好的道德品质，当项目的经济效益与社会利益发生冲突时绝不能一味考虑自身利益而置社会利益于不顾。其次，项目经理必须有良好的管理道德品质，要有坦率和光明正大的心境，要勇于负责并且言而有信。第三是处理好各种社会关系，包括项目内部、项目与公司、项目与甲方等等。项目围绕成本和效益在转，项目文化也要促进项目效益的产生，作为项目经理要运用各种社会和心理刺激手段，通过丰富的工作内容、民主管理等措施来激励和调动员工的士气。实践证明，高素质的项目经理可以带领一支高素质的项目队伍。 抓好项目班子建设是项目文化建设的另一重要内容。项目班子建设即管理人员队伍的建设。每个管理人员都有自己的工作范围和职责，项目经理管好抓好管理人员的工作就可以不必“事必躬亲”，从琐事中脱身，做到游刃有余。项目经理和项目管理人员应当建立每周学习和会议制度，利用这一时间管理人员和班组长在一起学习交流，研究讨论工作中棘手的问题和困难，这就是企业兴旺发达的征兆，我们的项目我们的企业需要这样的队伍。 三、促进项目员工上下协作 我们的企业早已树立了“质量是企业的生命”的观念。工程质量的优劣直接关系着项目的成败，因此必须树立精品意识。建筑工程的工序很多需要各工种间有序有效的搭配，配合不好会产生很多矛盾，最终直接影响工程进度和质量。因此在项目管理中，团结协作是项目目标实现的重要保证。 首先是项目班子要团结，参加项目的管理人员之间要取得有效联系，工作上、生活中要真诚的相互关心，相互鼓励，专心致力于项目工作；第二是树立时间观念，要制定详细的规划，保质保量的完成施工任务；第三是要把成本意识灌输到每一个管理人员的头脑中，树立成本意识，把这种观念运用于管理的各个层面。 项目员工齐心协力拧成一股绳，把我们所建的每栋建筑当成我们的作品，拿到市面上让社会评价，真正作到“建一个工程，树一座丰碑”。 四、以人为本，增强项目凝聚力 “文化”的深刻内涵就要求我们“以人