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基层发电企业青工培训工作探索摘要：青工是企业最具活力和创造力的团体，是企业发展的新鲜血液和助推剂。近年来，大唐韩城第二发电有限责任公司热控、继电保护、集控运行等重点岗位年轻人员多、业务技能培训亟需加强。结合该公司在青工培训方面的实践经验，从青工培训的紧迫性、青工培训方式方法以及取得成效等方面进行了有益探索，助力青工在学习中快乐工作，在工作中快乐学习，为企业发展储备优秀人才，具有较强的创新性、针对性和借鉴意义。 关键词：发电企业；青工；培训；探索 作者简介：张小丽（1976-），女，陕西韩城人，大唐韩城第二发电有限责任公司人力资源部教育培训与人才评价主管，工程师。（陕西?韩城 715405） 中图分类号：G726?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0020-02 在煤电矛盾日益突出、外部竞争日益严峻的形势下，发电企业的生产、经营、管理等面临着诸多新的挑战和困难。要想拥有长效的竞争优势，必须拥有一支意识强、作风硬、技能高的员工队伍。尤其对拥有高参数、大容量机组的发电企业，如何通过开展有效的培训工作，抓好青工培养，解决人员青黄不接，实现新老无缝交替是摆在基层发电企业面前的一道重要课题。 一、抓好青工培训工作的紧迫性 青工是企业员工中的特殊群体，是企业的中坚力量。企业能否赢得青年、能否有效激发青工的聪明才智，决定了企业的兴衰成败。一个企业如果没有朝气蓬勃、素质过硬的青工队伍，更谈不上未来的发展。由于青工培训不是一朝一夕就能见到成效的长期性工作，尤其是集控运行、热工控制、继电保护等技术密集性高的专业工种，必须未雨绸缪，提前谋划，做好企业长远发展的人才储备。 大唐韩城第二发电公司拥有一支年轻的职工队伍，截至2012年3月底，共有在册职工340人，职工平均年龄36岁。随着企业近年来大量的人才输出和更新，造成生产面和经营面均感到人员素质的不足和人才的缺乏、断层，亟需发掘企业现有培训资源，对有潜力的年轻职工在业务技术、技能操作水平上进行快速培养。 二、青工培训方式方法探索 1.打破传统，推行提前转正上岗 在国有企业，大学生的转正实习期均为一年，这种机制由来已久，虽然有其合理之处，但也有负面影响，容易造成一些年轻人不求上进，只要没有什么大错误，学好学坏都是同步转正。为了激励年轻人健康快速成长，韩城第二发电公司近两年在新入职大学生中试行提前转正上岗的激励机制，取得了很好的效果。新人员将能够提前转正上岗作为一种目标和激励，加之部门为其制定详细的阶段性培训计划，采取阶段性测评考试，跟踪检查学习效果，针对个人量体裁衣、因材施教，定期召开阶段性总结会等，促进他们尽快适应岗位需求。阶段性考核及平时表现纳入总考核成绩，提前择优录取优秀学员上岗，并享受一定的岗位薪酬待遇。此举打破了传统的一年上岗制度，能有效激发青年员工的学习热情，经过尝试，用人部门和青工对此反响很好。同时还邀请已签订就业协议的大学生把毕业实习和设计放在对签企业完成，既让他们提前熟悉工作岗位，为实践积累提升环境，又为日后早日上岗创造条件。 2.开展师带徒，实施“一对一”培训 为了快捷、有效地对新进青工进行岗位训练，尽快使他们具有独立作业能力，满足企业用人需要，“师带徒，一帮一”属于一种简单易行且效果明显的培训手段。通过综合考核和评价，明显感到签订师徒合同的大学生尊敬师傅、胸怀感恩，不论是思想品质、职业道德，还是专业能力方面均得到了很大的提升，同时各位师傅也在带徒弟的过程中达到了教学相长、共同提高的良好目标。 师带徒培训突出“以合同的形式规范工作、以计划的形式细化过程、以考核的形式评定效果、以奖惩的形式激励员工”。通过签订师徒合同，双方明确了职责、目标和任务。师傅的选择可从技能竞赛获奖选手，大唐集团公司“112人才”、专业带头人及其他高技能人才中产生，充分发挥他们在职业道德、专业技术等方面的优势，教育和引导徒弟主动学习，取众人之长，尽己所能地提高专业水平，向更高的目标奋斗。 “师带徒”活动目的性强、针对性强、操作性强，只要方向把握好，就会取得明显效果，不仅对师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时还影响和带动了周围的人，形成了积极向上的良性学习氛围。 3.组织创新性的技能竞赛 常规的培训方式或多或少有一些硬性灌输的问题，同时由于生产班组工作生产任务繁重，很多培训需要挤占有限的休息时间来完成，效果自然不理想。如何改被动的“要我学习”变为主动的“我要学习”，充分调动学习积极性，在方式方法上要有所突破。 通过实施技能竞赛可实现以赛促训、以训促能。技能竞赛对参赛的人数、竞赛的要求、评比的过程标准都比较高，不仅是一种技能的较量，也是素质的考验，可以全面提高员工的技能和素质。青工可直接参与或者观