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建筑工程管理中创新模式应用探究【摘要】建筑工程质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全，而高质量的建筑又源自于有一个科学合理的建筑管理。建筑工程管理是一项系统的、全面的工作，当下的建筑工程管理模式与建筑产品特点及生产活动规律发展并不同步。通过加深对建筑工程管理创新，需要扎实的理论知识功底，灵活创新的思维和严肃认真负责的工作态度，可以有效地提高结构设计水平。 【关键词】建筑工程管理；创新；应用 随着我国科学技术的快速发展，建筑业也发生了日新月异的变化。目前的建筑市场竞争非常激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展。就必须依靠创新理念来增强企业实力，灵活创新思维，责任强，这样才能为建筑企业的提供科学有效的管理体系，从理念入手，将创新理念贯彻于工程项目的每一个阶段，从而来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。 1.建筑工程管理创新模式构建的必要性 1.1适应国内生产发展需要 自从我国改革开放以来，随着中国社会和经济的稳健有序地发展，我国的建筑事业越来越受重视并取得了极大的发展，中国的建筑行业逐渐的成为了热门行业。企业是以盈利为目的的，要想在竞争激烈的市场经济下占有有利优势，从而自己在市场上占有更多的的市场份额。就必须构建管理创新模式，提高工程中的科技和创新成分，保证自己的技术设备处于本行业的领先水平。创新管理模式与收益成正比，在保证工程的质量可靠地前提下，技术含量比例越大，运作成本越低，最终的收益才能最大。 1.2实践管理的科学需要 建筑工程施工方将逐渐完善和增强的科学管理理论逐渐运用到实践中是建筑工程管理的创新要求，实际的生产力提高的唯一途径是将科学的管理理论转化为实际应用，只有这样才能有效提高整个建筑行业各方面的竞争实力和增加行业内部的科技含量所占的比例。随着社会的发展和人民群众的生活水平的提高，建筑行业科学技术水平比例和理论水平的实际应用比例也不断提高，为了实现科学技术转化为企业生存和发展的实际生产力，就必须根据具体的建筑工程项目要求来进行科学的管理创新，只有这样企业才能在这日益激烈的科技竞争中占据有利优势，才能保证自己的企业得到更好的发展，取得更可观的收益。 1.3企业发展的科学需要 在当前建筑企业制度的如此要求和发展状况下，企业要想生存和发展就必须依靠建筑市场，满足市场的发展需要，同时建筑工程施工企业单位应也要通过现代化的管理制度，适应日新月异不断发展的市场和社会需求。只有这样才能促进企业建立不断完善和发展的创新型建筑工程项目管理体制，保证工程项目顺利实施，实现企业的利润收益的最大化，达到企业发展和经营的最终目的。 1.4合理配置施工人员，加强内部人员的审核 按工作性质分配施工人员，优化施工人力资源的方案，调动员工的工作热情，互相学习和监督，提高工作效率。加强内部人员的审核，有序开展施工管理工作。建筑企业内部各部门之间，在人员管理及使用利益分配等方面存在权责分明，管理有序的现象，使其施工使用效率高。 2.建筑工程管理中创新模式研究 2.1建立建筑工程管理创新模式，搭建创新型人才平台，增强创新能力 要努力创造一个支持创新、宽容失败的社会环境，建立建筑工程管理的创新模式，建立创新型人才保护机制，关键和重点是在于是否受到企业管理层的重视，在根本上实现建筑工程管理理念的创新，增强企业的创新管理意识，实现推动企业整体系统的管理模式创新，以完善建筑市场发展的实际需求为基础，切实意识到建筑工程管理创新的紧迫性、重要性和长期性，将创新工程管理提升到企业发展的战略高度；而对于搭建创新型人才平台，需要对人才进行科学管理，对创新型人才取得成就就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容，鼓励他们不怕失败。知难而进，不断探索，坚持攻关，乐于奉献，最大限度地激发创新型人才的创造力。 2.2理念创新，适应新环境的管理体系 思维决定行动。创新管理理念，树立以人为本的新型理念。建筑企业施工管理理念的创新是指革除旧有的且不合适宜的现代企业发展的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的思想观点，进而用于指导企业自我改造的实践过程。 2.3加强施工安全宣传，营造良好氛围 加强建筑施工安全管理制度和标准的宣传报道，普及建筑施工安全基础知识，提高建筑安全生产意识，增强员工自我保护能力和参与监督能力。加快建设建筑安全培训体系，对建筑企业管理人员进行多形式、多途径的安全教育和培训。作为建筑企业绝不能忽视安全，唯利是图，本末倒置。企业的利润等与人的生命相比，都是微不足道的，安全生产责任大于天。作为建筑企业政工工作人员应积极沟通、配合、协调和实施安全生产工作。 3.结尾 总之，建筑产品质量是建筑企业发展的生命之源。在当前建筑工程施工管理的过程中，管理制度