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建筑工程管理中存在问题及控制措施【摘 要】随着建筑行业的不断发展以及市场经济下的竞争愈演愈烈，建筑工程管理中存在的诸多问题也逐渐的暴露出来，这些问题不仅影响了工程质量，亦阻碍了建筑行业的发展，因此，本文就目前建筑行业中存在的管理体制不健全、法律法规不健全、管理意识淡薄、管理水平较低等问题进行了讨论和分析，并给出了相应的建议和控制措施。 【关键词】建筑工程管理；体制；素质 所谓建筑工程管理，即为建筑企业在整个工程生产过程中的管理，其目的是为了在一定的时间内保证质量、数量和安全的同时，实现低成本高效益。但在实际的操作管理中，建筑工程企业往往施工人员较多、工序繁杂、技术复杂，管理难度较大，因此，虽然目前我国建筑市场逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程管理体制，但在企业的实际管理操作中仍然存在着各种的问题，这些问题也在一定程度上阻碍着建筑行业的发展。 1、工程管理中存在的诸多问题 1.1、管理体制不健全 工程管理中的管理体制问题是目前建筑企业管理工作中一个重要问题，它关系着整个建筑企业对人员的管理、技术的管理以及安全生产等方面的管理。但是就我国目前的建筑企业而言，还没有形成较为健全和完善的管理体制，亦没有专业的、高水平的管理队伍，甚至一些建筑企业为了节省开支，对各个管理部门逐渐消减人员，导致剩下的少数管理人员身兼数职、任务繁重，工作的积极性逐渐降低，从而使得管理工作逐渐低效化、无序化，相关管理措施也逐渐执行不到位，管理工作流于形式。 1.2、法律法规不健全 近些年，建筑行业虽然在我国有了突飞猛进的发展，亦在2002年颁布了工程管理方面的《建设工程项目管理规范》以及其他的一些相关法规，但是同西方国家相比在法律法规的健全方面仍然有着一定的差距，不能使工程项目管理达到科学化、规范化、标准化，更没有同国际接轨的管理细则和标准。 1.3、强化工程管理的意识较为淡薄 随着近些年我国基础设施工程项目的增多，许多建筑工程企业只顾追求效益、包揽工程，却逐渐忽略了对工程管理工作的重视，尤其是对建筑工程的核算重视度不够，导致工程核算方面存在着许多问题。同时，一些勘察设计、施工、监理等公司均没设有针对项目管理相对应的组织机构和管理体系，更没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，从而，久而久之，建筑企业对管理工作整体意识的淡薄常常致使工程项目的管理工作质量下滑、秩序混乱，给工程进度带来了较大的影响。 1.4、建筑工程管理总体水平较低 就我国目前的建筑企业而言，虽近些年发展迅速，但却同国际水平有着一定差距，在管理方面亦缺乏高素质、复合型人才，尤其是缺乏能与国际接轨的、懂外语、精管理、能够熟练操作各种项目管理软件的高级人才。同时，多数设计单位、监理和承包企业本身总体水平较低，施工队伍专业化程度较差，外来务工人员较多，素质参差不齐，而大多数建筑企业为了追求经济效益，只是一味的投入技术资金、追求工程进度，没有足够的人力、物力的投入来提高对工程质量的管理和控制，从而导致了“重技术、轻管理”，“重进度、轻质量”的错误局面，如此一来，管理水平便无法提高，许多项目也不断出现了工程质量不合格、不过关的现象，企业的声誉和发展都受到了较大的影响。 2、建筑工程管理的控制措施 2.1、建立长期的健全的工程管理体系 一个长期的健全的工程管理体系是企业正常运营、高效运作的基本保障。因此，要提高建筑工程管理的整体水平，就要在工程管理的各个环节、各个方面制定各种规章制度，建立竞争机制，实行项目管理责任制和绩效考核制，确保各项制度执行到位，各项管理有章可依，并将管理工作分成多个任务，明确各个环节和工序的责任和目标，将各个任务目标下放到各个基层岗位，同时定期开展绩效评估和考核，将工资同绩效挂钩，调动管理人员工作的积极性，从而使企业内部从根本上形成一整套科学化、规范化、人性化的管理体系。 2.2、完善法律法规 在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。 2.3、提高工程管理意识的重视度 要想提高建筑企业的声誉和工程质量，加强企业的工程管理意识是前提。因此，在各个项目进展的过程中，建筑企业应不断强调工程管理的重要性，做好强化管理的宣传工作，纠正以往企业“重技术、轻管理”，“重进度、轻质量”的错误思想，为各个管理部门配备高素质、专业化的管理队伍，严格持证上岗制度，充分确保在岗管理人员的管理水平和管理能力，