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建筑工程管理中常见问题及对策研究【摘 要】本文首先提出了建筑工程管理过程中普遍存在的问题，并对其产生的原因进行了详细的分析和说明；其次提出了相应的加强建筑工程管理的科学、合理的对策。 【关键词】建筑工程管理；问题；对策 引言： 建筑工程管理包括多方面的工作，例如：质量、进度、人员、合同、风险等，是一个系统工程，它涉及到多个部门和单位：财务、计划、物资、设备、监理、设计、工程等等。管理者水平的高低对建筑施工企业的发展具有极其重要的意义，是施工企业实现发展目标的重要基础。因此，怎样才能提高建筑企业的竞争力，提高建筑施工水平，是每一位建筑工程管理者的必须面对和思考的问题。 一、建筑工程管理存在的问题及原因 1、建筑工程管理方面意识薄弱 由于施工管理不当造成工程质量问题屡有发生，这也是工程质量出现问题的最根本原因。目前，我国多数建筑施工企业对工程安全的管理没有给予足够的重视，在建筑工程管理工作过程中将其放在相对被忽视的地位。在我国，施工队伍主要是由农民工组成，他们几乎没有受过专业的教育或是培训，由于施工人员自身的不安全行为而引发的施工，较为常见，在施工过程中时常发生。另外，缺乏项目负责人、专业技术带头人以及会经营、懂法律、懂外语、懂技术等复合型人才，高素质人才严重不足，尤其缺乏能按照国际通行标准、程序、项目管理模式进行项目管理高素质管理人员。 2、管理体制不健全 目前，我国多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工作人员数量和工程管理部门，普遍缺乏健全的管理体制，从而造成了管理人员和部门的残缺，经常出现一人兼多职的现象。不能根据实际工作的需要配备相应数量的人员，不能设置功能齐全的项目管理机构和部门，因此建筑工程的管理工作也很难开展。 3、施工技术和质量问题 随着科学水平的逐步发展和提高，建筑工程施工技术在不断的进步和更新，建筑的科技含量也在逐渐提高，在建筑施工技术中，由于对特定的时间和空间的要求不同，从而增加了施工技术的工作难度，产生很多问题和矛盾。另外，建筑施工涉及的专业也越来越多、愈加广泛，这些专业在满足自己要求的同时还要满足其他专业的合理需求，从而增加了很大的难度。 二、加强建筑工程管理的对策 1、更新观念，转换机制 更新观念，转换机制需要对广大职工进行任务和形式的深入的反复的教育，从而清除计划经济影响，促进广大职工树立效益、竞争和市场的观念。在此基础上，按照建立市场经济体制，改革部门职能和机构设置，从而转换项目管理经营机构。在施工企业管理机构上，设立施工管理部、市场合同部、工程技术部。在市场合同部要集财物管理、计划管理、合同管理、结算管理和成本管理于一体，有利于克服合同管理与成本控制、资金管理相脱离的弊端，可以强化合同管理的控制功能，突出合同管理的中心地位。在施工管理部，其在合同约束下赋予其对现场施工进度、成本控制、安全、质量、资源配置、技术等全方位的协调与组织实施管理职能，从而改变现场长期存在“管算的不管干、管干的不管算”的局面，解决调度轻核算、重投入，轻管理、重进度的问题，提高企业经济效益和文明施工水平。设置工程技术部为了适应工程工艺新、材料新、设备新、技术新的需要，可以加强对施工技术问题的科研攻关和超前研究，为创造施工企业最佳效益和建设一流工程提供有力的技术支持。 2、推行项目管理责任制 建设施工项目具有单项工程或是分项工程多、规模相对比较大的特点，因此合同管理和施工管理难度较大。在主体精干的前提下，需要减少管理层次，进一步减化生产关系，实现施工企业管理由金字塔式的管理向扁平式管理转变的目的。影响施工企业项目管理的要素有多个方面，对于不同的项目具有不同管理重点，但是无论任何项目，其项目成本核算制和项目管理责任制都是项目管理的核心。可以说，是否能够落实它直接决定着施工企业项目管理的成败。项目经理在授权范围内协调和处理甲乙方，设计方、监理方、总包与分包方以及当地政府相关部门等各方面的关系，从而保证施工项目的有序协调的实施。建筑施工企业应当用完善的监督机制、服务机制、分配机制、用人机制和市场机制等有效机制来保证可以真正落实项目经理责任制。 3、加强技术创新 随着我国建筑施工市场竞争的不断加剧，技术创新程度不断加强，其制度改革也在不断深入，但是存在重经营轻技术、市场不完善，技术创新与生产脱节的问题，还没有形成一个有效的创新机制。因此，要想扩大市场占有率，以质量赢得市场，从而获得健康持久的发展，就必须抓好施工企业技术创新和工程管理的创新。作为建筑施工企业应当站在企业发展的高度，将技术创新放在工作的首要位置，从而顺应市场的发展。在企业内部营造一个良好的技术创新的工作氛围，增强技术创新主体意识，加大创新的投入和力度。同时积极引进先进的国