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创业谨记3点 1.要保护好你的现金流，因为最后现金流一断再好的事情也完蛋。 2.创业前三年的战略就是找到一个突破点，然后突破这个突破点。 3.创业初期要先以赚钱为主，保证能活下来，当公司安稳了，已经衣食无忧的时候，才开始考虑未来的愿景和战略。 企业家文摘 西游记里，谁是最厉害的营销高手？ 这是个有趣的问题，有人回答说“当然了观音，她把她的取经计划卖给了唐王、玉帝、如来、道教三圣，唐王投资了唐僧、道教投资了孙悟空、天庭投资了卷帘大将和天蓬元帅。这个项目给唐朝带来了佛经，提升了文化软实力和国际影响力。帮如来弘扬了佛法，提高了市场占有率…… 如何看待理想与现实的差距 1）不要害怕失败：失败不代表理想破灭，而是给了你有用的回馈，让你修正你的理想；2）不要陷入极端的现实主义或理想主义；3）乐观向上：“你相信你能或者你不能，你都是对的”；4）每一个目标都应该有时限：将长期目标分解成为一个个可衡量的目标。见长微博。 最厉害的营销高手是观世音菩萨！！！观整个西游，大乘佛经是如来策划的一个产品，产品的需求者，也就是准客户，是大唐帝王，只因需求点在于：大乘佛教可以使大唐国泰民安。唐三藏经历八十一难，是坚定一个信念，那就是西天取经，在取经途中，他把这个取经计划做了最好的宣传，而唐僧的团队，由孙悟空、沙和尚、猪八戒组成，这构成了我们所谓企业一个营销团队的，有的人能力强，但是不够沉着，有的人默默无闻、踏实肯干，但能力有限…… 最终取得真经。这观世音菩萨就是最厉害的营销高手，一方面，她把产品的最亮点放到了客户的需求点，从而很顺利把产品推销给了大唐帝王；另一方面，她把取经作为一个项目交唐僧去做，唐僧无形中作为了观世音的代理商，观世音菩萨帮代理商物色合适的人选组成团队，而每一个团队的成员都跟她有着关系，那就是有恩于她，取经中所遇困难，营销团队的成员必要之时都要找她，她去解难开示，这些团队的成员因有她的恩惠而不至于散掉，反反复复的磨难中，唐僧的执着信念，把取经项目传遍了丝绸之路，为下一阶段的营销，埋下了更多的意向客户。因此，观世音菩萨是最厉害的营销高手！而且还是个很优秀的团队创建者和管理者 营销是指销售一种产品或服务。在西游记里，有哪些产品销售出来呢？个人觉得有以下几个方面：- 成就了两个主要的千史留名的人物：唐僧，孙悟空；其他的是打酱油的；- 成就了佛教在东土大唐的传播；- 宣传了大唐的盛世威名。那与以上相关的核心人员：- 孙悟空：一直在进取！从寻仙问道，占山为王，大闹天宫，接受招安到反叛、练就火眼金睛，最终收住野性成就西天取经的项目，一直驱动他的是个人上进的目标，同时不断地充实提升自己的武艺。如果没有孙悟空的出现，也就难以引起天庭及观音、如来的强烈关注，而西天取经的项目也许还要再推迟五百年！:)- 观音：是如来传播佛教战略的执行者。密切关注天下动静，搜寻网罗潜在的优秀人才和团队。项目的不同阶段都有她的身影，关键时候一定出手。好一个优秀的项目经理！- 唐僧：是如来的嫡系，受指派负责项目的实施。真一个优秀的团队领导！- 如来：最高战略是传播佛教，尤其是传播到一个当时天下大国、强国。他有一个天下最佳的团队，观音、金禅子等都忠心耿耿地为他的战略服务。- 大唐：当时的世界超级大国，在信息闭塞的年代，借西天取经的项目宣传了盛世威名。算是项目的一个副产品。 成功需要不屈不饶。他20年以前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他想当警察和5个同学一起去，4个录取，只有他没有被录取；他杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他和24个人一起应聘杭州肯德基，23个人被录取，没有被录取的那个还是他。——他就是马云。 企业家的五项修炼 1.培养恒心。做自己喜欢的事，执着地去追求；? 2.培养眼光。包括对人的识别能力和对事情发展趋势的把握能力；? 3.培养胸怀。要包容不同的意见、不同层次人才； 4.培养气度。气度是决定一个人成败的必要因素； 5.培养学习能力。学习能力的提升不仅仅是多看几本书，更要不断反思自己。 给创业者的建议 1.重视用户体验，不要过于复杂； 2.跟踪调查用户行为，不断优化体验； 3.大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种； 4.和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事； 5.选择投资者，不能只看估值； 6.与投资者利益结合。 王石谈如何当一个管理者 作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二，要做谁去做，就是用人的问题。第三，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。 职场用人之道 1.宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”； 2.领导者对人才不应苛求完