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我国工业及民建工程施工质量管理中存在问题及相应对策探析【摘要】施工质量管理是工业与民建工程项目中保证施工质量与施工进度的重要手段，施工工艺复杂、施工周期长、涉及面广是建筑工程项目的特点，因此，在工程项目的全过程实施质量管理是非常有必要的。本文从我国工业与民建工程施工质量管理中存在的较为常见的问题分析入手，并提出相应的对策。 【关键词】工业与民建工程；施工质量管理；存在问题；相应对策 随着我国改革开放的持续深入，社会经济与人民群众的生活品质都得到了极大的提高，工业与民建工程项目的施工质量要求也随之提高。面对各类工程项目中的新施工技术、新材料的推广应用，在工程项目全过程实施质量管理是保证施工质量与进度的必要手段。然而目前在我国工业与民建工程施工质量管理中仍然存在着一定的问题。 一、工业与民建工程施工质量管理中存在的问题 （一）施工单位对工程项目并未给予足够的重视 在工程施工质量管理中，首要存在的就是思想层面上的问题，即施工单位与相关质量管理人员并没有足够重视工程施工质量管理，并不是把质量管理放在工程项目的首要位置。这样直接导致的后果就是，在实际施工过程中管理体系形同虚设，许多施工单位就算制订了相关的施工质量管理制度，但是存在着监管力度不足的问题。甚至有部分施工单位并没有设立相应的质量管理人员队伍，而只是由项目管理人员兼任，导致施工质量管理得不到落实，工程项目施工质量问题的存在也就不足为奇。 （二）施工队伍业务水平不高 长久以来，我国参与工业与民建工程项目施工的队伍始终存在业务水平不高的问题，其中包括两个方面，一是施工质量管理专业人员的匮乏，就算设立了专职施工管理人员，其业务水平也达不到对施工工艺进行指导的作用，另一方面，我国直接参与建筑工程施工的人员以农民工居多，他们自身的文化知识、专业技术等方面都存在着先天不足，同时由于人员流动性较大，施工单位也极少会对施工队伍进行专业的施工质量管理方面的培训，仅凭个人经验进行工程项目的施工，施工质量管理更是无从谈起。 （三）不规范的建筑工程项目市场 随着我国社会经济的飞速发展，工程施工所涉及的范围也越来越广，虽然我国政府相关部门已经制订了一系列建筑工程项目市场的相关规定与规范，但是仍然对所有的施工单位起到有效的约束作用，有为数不少的施工单位视建设程序与相关规定于无物。比如有些施工单位在得到工业与民建工程项目标的后，向不具备相关资质的施工单位进行分包，从而使得整个工程项目的施工质量管理较为混乱，缺乏有效的监管。而更为严重的是，往往就是这些不具备资质的施工单位会为了利益而在工程施工过程中偷工减料，直接对施工质量、施工安全造成极大的负面影响。 二、工业与民建工程施工质量管理的对策 （一）增强工业与民建工程施工质量管理队伍的力量 首先，施工单位应从管理人员到施工人员，都要深入贯彻落实施工质量管理的理念，将施工质量管理意识深入思想之中，在施工前、施工中、施工后，都要对施工质量管理给予足够的重视，并设立相应的专队岗位，投入必要的人力、物力，只有从思想上重视施工质量管理，才能使施工质量管理能够贯穿工程项目始终。其次，要着力打造施工单位自己的专业施工质量管理人才，施工单位应对企业自身的施工队伍与管理人员进行有针对性的培训，除了施工质量管理的基础知识之外，还应及时掌握建筑市场施工工艺、材料的最新动态，并将其及时向施工队伍与管理人员进行传授，这样既保证了施工单位的技术水平始终保持在一个较高的高度，同时也是施工单位在竞争激烈的市场中求得生存与发展的重要法码。第三，施工单位应制定相应的施工质量管理体系，明确施工质量管理的目的，形成有序的施工单位质量管理流程，让所有参与到建筑工程施工的人员都能融入并参与到施工质量管理中去。 （二）质量控制网络的建立与完善 要真正实现工程施工质量管理，其中的关键点就是将质量控制网络进行完善。这里指的质量控制主要是在施工阶段，由于建筑工程的实体质量基本上都是在施工阶段完成的，可以说施工阶段对整工程的施工质量、进度与安全来说是至关重要的。因此，施工单位应在施工阶段构建起施工质量控制网络并将其逐步完善。施工单位应设立或派遣专职现场施工管理人员在现场进行施工管理与指导，有条件的则应根据工程施工分项，设立多个施工质量管理人员，从而保证工程项目施工质量。同时积极与工程项目监理部门进行实时沟通，监理工程师所代表的是建设单位，同时也是施工质量的重要监督管理人员，施工单位在进行或完成施工，特别是关键部位施工时，都要有专业监理工程师进行旁站监理，以保证施工质量以及质量控制网络不留死角。 （三）加强施工现场的管理控制 施工单位应根据工程项目进度制定现场施工质量管理控制一览表，并设立专职人员严格工程进度，在现场定期或不定期进行施工质量管理方面的专项