中级职称论文范文让年鉴出版更快更好.PDFVIP

中国月期刊咨询网 中级职称论文范文让年鉴出版更快更好 [摘要]年鉴要提高影响力，就要提高编纂出版时效性。而要提高时效性，就必须压缩编纂周期，制定并严格执行编纂 计划，实现组稿渠道多样化，并对年鉴编纂流程进行再造。 [关键词]中级职称论文范文,年鉴,时效性,思考 年鉴作为一种媒介，时效性应是其品质之一，增强年鉴时效性，是年鉴工作的永恒主题，也是年鉴工作者不懈追求的 目标。现在是信息时代，人们获取信息的途径很多，也很快。尽管年鉴信息更加权威，经积淀后也更厚重，但如果与 读者见面过迟，便会觉得有点脱离当下，不合时宜。《地方综合年鉴编纂出版规定(试行)》第43条要求，“年鉴应逐 年编纂，做到在出版年度的上半年出版”。即使不能在上半年完成出版，也不能拖到年底甚至下一年出版。那么如何 才能在保证年鉴质量的前提下，让年鉴出版更早，增强年鉴时效性，提升年鉴影响力呢?笔者认为必须压缩年鉴编纂 周期，优化编纂流程，进行流程再造。 一、制定并严格执行编纂计划 “凡事预则立，不预则废”。年鉴编纂也不例外，若没有一张科学合理的编纂计划表，年鉴如期出版都会变得困难， 更不要说提前出版了。每个地方志办公室年鉴编辑人员数量不一，但顶多也就是5、6个人罢了，而且彼此都非常熟悉 。因而会觉得没有必要制订一个严格的计划，只需相互之间传达下即可;或者制定了时间安排表，却没有形成制度， 缺乏约束力;又或者形成了制度，却没能严格按计划行事，流于形式。尽管多数年鉴编辑人员责任心强，但也不排除 个别编辑有等米下锅或者应付了事的想法;不少供稿单位做事拖沓，也需要编辑不时的催促，甚至登门催稿;还有部分 资料供稿单位无法提供的，则需要编辑自己想办法收集。有一个清晰的计划时间表，各位编辑才能做到心里有数，对 不同内容采取不同的组稿方法，按时序进度完成征稿、编辑任务。制订一个科学合理的年鉴编纂计划，并严格执行之 ，是实现年鉴及时出版的前提。 二、多种渠道组稿 组稿工作是年鉴编纂工作中的一项基础性、关键性工作。组稿工作的优劣，一定程度上决定着年鉴的质量;组稿工作 的快慢，直接决定着年鉴编辑进度。年鉴组稿工作通常的做法是由政府发文，要求各单位安排专人负责，规定供稿要 求、供稿时间，然后编辑等待来稿，不停催要稿件。这种方式保证了稿件内容的权威性，也基本保证了年鉴内容的全 面性。但是总会遇到一些单位不太配合，交稿时间太迟的情况。并且随着市场经济不断发展，政府职能从管理转为服 务，政府部门掌握的信息也不再完备，一些新兴行业，比如多种娱乐服务行业，根本没有主管部门能够提供详细资料 。此时，如果仍固守原来的组稿模式，完全依赖政府组稿渠道，不仅耽误年鉴出版时间，还会影响年鉴内容的系统性 与全面性。 要解决这些问题，就要扩大组稿渠道、增加信息来源。网络是年鉴信息的一个重要来源。地方政府以及各政府部门基 本都建有自身的网站，政府和部门年度主要工作在网站上都有反映。通过对政府和部门网站的关注，可以从宏观上把 握该地区和该部门全年发展动向，也可以掌握一个地区、一个部门的大事、要事、特事。由于部门供稿多为年度总结 的翻版，因此综述性强，专题性条目记述不够，对网站单条信息的关注，正好可以弥补这一不足。新闻媒体的报道题 材虽然与年鉴不同，却也可以加以应用，特别是对某件热点事件的连续报道，可以重新编辑加工，为我所用。事件经 过很长时间沉淀，记载在年鉴上，记述会更加客观公正。也可以向一些没有设定供稿人却又具有代表性的企业、店铺 、民间组织、行业协会发出组稿邀请，请他们提供相关信息资料，经过鉴别整理，加以录用。对于一些无处着手的信 息，还需要编辑人员自己编写，可以开展调查访问，经筛选后，去伪存真。有的年鉴编辑部门为此还申请了记者证， 的确是一种有益的尝试。 三、提前一步行动 年鉴既然要早出版，工作就应该提前一步。首先，计划制订要提前一步。在综合考虑编目调整、组稿、编辑、校对、 出版周期等因素后，确定一个紧凑可行的时间表，既保证年鉴出版时效性，又具有可行性和操作性。每年年鉴编辑部 门还有一个培训新撰稿人的任务，这项工作也必须提前一步，在每年的元月完成。 其次，组稿工作提前一步。政府年鉴征稿发文通常在春节后，节前似乎都无暇顾及，这形成了惯例。这好像也没什么 ，但是以公历计算，有些年份春节来的就晚了些。比如2015年春节已经是2月19日，过了春节再安排发文，就到了3月 份，是不是迟了些。因而发文这方面，还需要同政府办公室协商，保证在元月发出年鉴征稿通知，并要求最迟不超过 3月底提供稿件，为编辑及时催要稿件提供依据和充足时间。前面讲到注重从