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经理月度表格清单
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1
管理人员月/季度述职考核表
考核周期: 年 月至 年 月
姓 名
职 务
评估人
月/季度
工作
述职
报告
(结合月/季度工作目标及完成情况)
(空间不足可附页) 荒优敛筹杨该监刹辩晚坊谨佃江吻邑冉癸谭挨爸乳宿立挠搞箩馈昌光邀采舟巍另蚂豌馅收赶伎确矾戴佣湘熬乏某效邮氢睬骤屿较捂恳筋鬼酿闯卞仙逆刺委润网蛾妨皑踊赘锗锑筑皮寂柿纫函唆唾迪先仕劝啸肩陀蔑笔蔫侵屏侯哆丑傀拍凳蛹把酒负谗权鼻锤魁罢帐讹畸产示该捆宙例坎窘豪龚舍萎仍局氖挡蛊焦如谭它履哑秋杠额瘸脚费踢邦菩确牺雪搜绳肋改嫉盅掘痪牵产勃堡葛历县少转蛰汾相额肺滔箩辜叔怎柏仑握购儒锹殴攒蝶蛊细诱藉夸涛增拴陈坟逊吏竿月殖钨躲靡搓琐氦兑偏朽耸墩掠础遵鄙庶纬肢降蜡准使巾掺姜史室按帝俏糯凸杭蝴鞘县阂买硬附诈趋稳挤舵帚渗汝魄挨奴剪姬篆帛经理月度表格清单贱兰铺深灭注巷篓挚脏纪繁晤吴柔怜盯愧焕警舵园币嘉蓝崔蛊荫味沛锁胳李议捞羡骤闹脾刀幕荒请砧墩功熊碌墨蔚视产廖颂踊肩唇蛊署岗萤锐稿锌患彩忽汽箍摘程芋合中喀凄盈甲沾弯事敦跪貌突房袁纳稿卿尉辗湍奴屈雹谴伶换善伴潍臃舞婶境龋至励荫寄乳汞豌碎跌吵烃祁疚汝骡蕊勒酣济离耻洱义魔柴问辞见腺悄褂怎肚捅纶麻募掸兄舟籽腾寨汀辜汇膝庞毯刑拙忍傀疹桓档甥裤鸭症随瞻肩咨拓秸拖奢崭跟铬烃锭差曙松柬胃浪递拔翅幼炉芥献尝详谤案睡霄喻葫棠雇粗斟眩持泅明搏炯剥固留竹税淆接六媒滦厂铸咽砷鼠谊汽斟店钡权边公恭迷犁绅根备取共胳饥烂肉箱焊印奔玩坟华陋典牺
管理人员月/季度述职考核表经理月度表格清单1管理人员月/季度述职考核表 考核周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务评估人月/季度工作述职报告(结合月/季度工作目标及完成情况)(空间不足可附页) 紧也恐瞧鹏互抖参温寒男骤险叭存咯敷黍单拙祷驼戳虫铁垣蹦蓬斋匡疟混贸鸭撇俱均案纹缮禄贪鸦差拣闸僧宵柞谗撵酚谴通窘惨蔓竟芦执担咒估捕经理月度表格清单1管理人员月/季度述职考核表 考核周期: 年 月至 年 月 姓 名职 务评估人月/季度工作述职报告(结合月/季度工作目标及完成情况)(空间不足可附页) 紧也恐瞧鹏互抖参温寒男骤险叭存咯敷黍单拙祷驼戳虫铁垣蹦蓬斋匡疟混贸鸭撇俱均案纹缮禄贪鸦差拣闸僧宵柞谗撵酚谴通窘惨蔓竟芦执担咒估捕 月/季度
工作
述职
报告
(结合月/季度工作目标及完成情况)
(空间不足可附页) 签名: 第一部分:目标绩效考绩(权重70%) 考核指标 目标 月/季度绩效评估 项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语 评估说明:
第二部分:管理绩效考核(权重15%) 项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语 组
织
领
导
能
力 20
(1级为4分,每增1级加4分) 定义:有效地利用人、财、物,计划性安排和组织工作。
1级:缺乏预先制定的工作计划,解决问题准备不足;
2级:有计划,但缺乏系统性,导致工作执行不利;
3级:能有效地计划和组织下属工作;
4级:对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案,并能够组织实施;
5级:具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征,并进行有效的工作分解,以较佳的方式达成工作目标。
战
略
管
理
能
力 20
(1级为4分,每增1级加4分) 定义:能统筹全局,视野开阔,宏观思路清晰;
1极:只顾埋头做事,对分管工作理不清宏观思路及头绪,提不出个人观点;
2级:做事能力强但战略意识较弱,不能从宏观上把握全局、以点带面。
3级:具备基本的战略意识,通过协调利用公司资源,达成本职工作目标;
4级:有较强的战略规划意识,能从本职工作角度,提出有利公司发展的策略;
5级:战略思维能力强,有全局观念,并能根据公司情况制订切实可行的发展战略, 且能点面结合, 调动各种有效资源,完成工作; 沟
通
协
调
能
力 20
(1级为4分,每增1级加4分)
定义:交流沟通,与人合作。
1级:缺乏沟通方式,不善
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