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2017-08-13 发布于上海
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短期总结

erp短期总结;实训过程;前期准备; 市场方面是我们失误较少的部分之一，每次年初会议都会首先讨论市场的投入问题，目前，市场占有率与订单数都比较令人满意，但仍有不足之处，市场投入费用偏高且出现市场投入重复且开拓不完善的状况，除此以外，市场认证研究缓慢，导致产品销售收入不足也是十分值得反思的一方面;生产作为沙盘模拟的重中之。重，我们组没有保持足够的重视，导致出现重大失误，生产线设置与升级不合理，进而导致现金流严重不足，产生了巨大的现金压力甚至在资产负债表配平过程中出现重大问题，并最终导致了第一次配平财务报表速度过慢，险些影响订单的获取。;财务作为小组经营活动的最终监督者与指挥官，我们组出现了较大的失误，配平过程缓慢，对业务熟悉度不够，进而影响了生产经营活动，主要原因是模拟前没有对财务进???系统规划，且物流与生产总监与财务总监及其助手交流不够，最终导致配平结果一团糟，第一年甚至不得不强行配平，平白损失了1M。;总结反思; Thank you!