沟通交流会会议纪要讲述.doc

造价与相关部门在工作中存在的问题 沟通交流会 会 议 纪 要 时间：2014年5月20日 地点：宝地大厦11楼会议室 主持人：王丽娟 参加人员：工程部、技术部、质量部、成本部、监理公司、造价部、现场各造价处 此次会议共解决4个问题： 一、目标成本测算： 1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认； 2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认； 3、制定目标成本时，工程与造价处人员共同参与制定。 二、工程施工合同： 1、合同中明确施工范围，楼号、数量等，人工费、材料费尽量明确。 2、合同总值由工程及造价处人员共同参与制定。配套合同总值由工程负责人与配套部沟通确定。 三、监理公司提出的问题： 1、由监理公司于5月29日列出质量施工要求明细，造价问题与监理问题一起汇总，由造价总监组织工程总监、技术总监及各专业工程师商议确定。 四、现场实际做法与图纸做法不一致的问题： 1、由工程部、技术部、质量部、监理公司共同制定宝地统一做法，按统一做法现场施工及核算。 2、安装配套工程问题，另行组织配套工程人员进行商议。 会议讨论详细内容，如下： 一、目标成本测算问题： 1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认； 2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认。 3、目前造价制定目标成本，工程实际做法时成本不够的问题，如泰景山城大白工程，实际成本增加。 会议解决：项目制定目标成本时，工程人员与造价处人员共同参与制定。 二、工程施工合同问题： 1、施工范围：如白钢楼梯扶手、小院围墙等由多家施工单位共同施工时，合同中未明确施工楼号； 会议解决：合同中标明施工范围，如楼号、数量等，尽量明确人工费及材料费； 2、合同总值：目前合同中存在总值过高、过低或未标明合同值的问题； 会议解决：工程、造价人员共同合同总值估价，配套合同总值由工程负责人与配套部沟通商定。 三、监理公司提出的相关问题 1、建立平台，确保施工现场做法和结算做法一致，防止施工单位钻空子。 2、满刮胶泥问题，剪力墙、雨棚挑板下、楼板满刮胶泥。 3、公共部分（楼体间）全部抹灰。 4、外保温做法应该按照厂家给定的做法。 5、框架结构渗漏较多，是否外墙面增加一遍找平层。 6、锦州市质量防治办法，应该给点费用。 会议解决：由监理公司5月29日前列出详细，造价人员根据明细确定是否给费用。 场实际做法与图纸做法不一致问题：（包含土建及配套工程） （1）土建问题 1、设计要求与实际施工做法不同： 例1、砌体中，墙长超过5m时，规范要求墙顶部与梁的拉结，而在施工时，一般不采用此做法，而是在墙中加构造柱。在造价中该如何计算呢？ 会议解决:根据图纸设计要求进行计算。现场若施工时与图纸做法不同时，由工程经理出变更联系单。 例2、墙体拉结筋，图纸设计要求通长设，而实际施工中不是通长的，该如何计算工程量？ 会议解决：按图纸设计要求计算工程量 例3、窗台压顶，图纸设计与结构墙同宽，而实际施工中，窗台压顶宽度超出墙+外墙苯板，此工程量该如何计算？ 会议解决：由技术部明确节点做法 例4、卫生间上返沿，图纸设计是隔墙设置，而在实际施工中，卫生间外墙部位也设置，此工程量是否计入？ 会议解决：由技术部明确做法，卫生间部位四周均设置上返沿， 例5、设计要求墙面做法20厚1:3水泥砂浆，实际施工分面层和打底，打底用1:3，面层用1:2水泥砂浆，定额也是分打底和面层。造价按设计要求进行调整，施工单位不同意，说没法施工。 会议解决：新出图纸由技术部更改墙面做法，更改为：20厚水泥砂浆；已施工完毕的工程结算按定额要求执行。 例6、楼梯隔墙60厚轻质砼墙，实际施工用60厚青砖砌砖墙，这涉及套项问题，造价如何操作？ 会议解决：涉及到材质变更的，由工程负责人下达变更单7日内交给造价处。 2、设计做法有，实际施工不做，造价如何处理，给还是不给？ 例1、公安公寓项目原设计晒台屋面SBS防水层上有1:3水泥砂浆20厚，实际做法中没有做？ 例2、东盛花园项目：构造柱按图纸要求拐角、端头均设置；抱框柱按联系单要求2.1米以上窗口设置；而实际施工不做； 例3、龙栖湾项目：设备(仓房)层天棚设40厚岩棉保温隔热板与混凝土楼板同时浇注。现场暂未使用岩棉； 例4、管道井内墙抹灰按图纸施工应该抹灰，现场实际施工，施工单位容易出现有的抹灰，有的没抹，有遗漏。 会议解决：针对以上及类似内容，由工程负责人出联系单。已完工程的结算由工程负责人出具现场实际做法说明，造价人员根据说明进行结算。 3、设计不能满足施工要求，是否工程下发联系单还是设计下发联系单： 例如：在公安公寓项目外墙贴砖构造做法中，镀锌电焊网的固定方式为塑料锚栓锚固，塑料锚栓锚固不能满足镀锌电焊网的固定，实际增加U型8#镀