打造团队执行力 培训课程ppt模板.ppt

很多时候，决定一切的是态度，有 了正确的态度，就可以将压力转化 为动力，踏上成功的舞台。 把工作快乐化，使自己每天以崭新的眼光，积极的心态去对待属于自己或来之不易的一份工作。 快乐提示 第五讲 执行力小宝典 执行力小宝典 认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力 执行力小宝典 执行的8字方针 执行的24字战略 执行的16字原则 认真第一、聪明第二 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 胜利第一、理由第二 结果提前、自我推后 锁定目标、简单重复 1 2 3 谢谢各位！ 目录 CONTENTS 讲义合集 打 造 执 行 力 团队 为什么折腾了 一切还是老样子 为什么有着相似策略的企业结果却相反？ 为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？ 为什么无 数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？ 为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独 秀？ 为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？ 为什么只有戴尔独占熬头？ 课前思考 强有力的执行力团队 课程目标 认识 了解 学习 营造 团队意识塑造 执行型的领导 团队狼性精神 快乐工作氛围 团队 意识 塑造 执行 型的 领导 学习 狼性 精神 快乐 工作 氛围 01 02 03 04 05 执行 力小 宝典 团队意识塑造 第一讲 团队意识塑造 团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。这是任何企业都梦寐以求的，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。 团队意识 原动力 归属感 为团队 做贡献 凝聚力 有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。 要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。 战斗力 视之为己任要充分调动员工的主观能动性。 要树立领导的威信和建立良好的人际关系。 如何实现 →1+12 执行型的领导 第二讲 执行型的领导 执行型的领导 郑俊怀 （伊利董事长） “好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。” 英吉尔 总裁 平时作风强悍，准时上班；具有平民作风，没有独立办公室，正直勤俭；他认为“人们总是先认同领导，再认同他代表的文化。” 由此可见，一个好的执行力团队首先需要执行型的领导——他能够打造执行力企业文化；打造有执行力的团队。 良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化 领导需先营造良好的执行力环境： 环境 第三讲 学习狼性精神 学习狼性精神 狼性精神： “ ” 狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成团队代名词。 狼 狼的精神 重要因素 学习“狼文化” 学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取建立一个成功的团队。 团队 精神塑造 行 奖惩约束 集体利益 至上 优胜劣汰 原则至上 勇于创新 不断进步 在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。 团队 狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界，但是，我们善于学习。 “披着狼皮的羊” “披着羊皮的狼” “披着狼皮的狼” 第四讲 快乐工作氛围 快乐工作氛围 和谐团队是和谐社会的基础 部门 细胞团队 企业 小团队 社会 大团队 “ 快乐工作 ”即是构建和谐团队的一个重要的元素。 相互理解 尊重信任 互不信任 勾心斗角 好的团队 √ × 倡导“快乐工作”理念，就是要创造一种“快乐工作”的氛围，使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能，使员工在为企业创造出最大利润的同时实现个人价值。只有这样的快乐，才可以称得上是一种真正的快乐。 “快乐工作”的理念： 领悟“快乐工作”的内涵 会让人更好的发挥想象力和创造力 实现自我超越，摆脱“工具性”的工作观 “快乐工作”成就高绩效 快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力，取得惊人的成绩。 把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正想做的事情”，从而领悟“快乐工作”的内涵。 “快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒，使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极至，使得大家工作起来身心健康。 “快乐工作”成就高绩效 快乐 工作 请大家仔细品味“一头老驴”的故事。 小故事 大道理： 乐 一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了