澳柯牛的分销策略.doc

数学系 论文题目： 澳柯牛的分销策略 队员姓名 学 号 队员姓名 学 号 队员姓名 学 号 2013年7 月 10日 摘要 针对澳柯牛公司分销策略的设计要求，本文建立了三个线性规划模型并利用lingo9.0求出最优解来解决该类问题。将目标函数用制造成本和分销成本表示，约束条件用各工厂生产量，工厂输送至分销中心的产品量以及分销中心输送至客户区的产品量表示。 对于问题1，我们采用线性规划求解模型，其主要思想是：由于公司不改变其现有的分销战略，各生产厂先运往分销中心，再由分销中心运往客户区，根据各工厂生产电表的成本以及生产厂运往分销中心、分销中心运往客户的运费进行线性规划求得下季度制造和分销成本的最小值。模型求解得：该公司下个季度的制造成本是6118140元，分销成本是1023777元。 对于问题2，假设该公司愿意打破对分销中心的限制，则各分销中心可对除已定的客户以外的客户区进行产品的销售，则根据现有的分销方案进行线性规划求解模型。其主要思想是：除去问题1中的分销外，各客户区可以根据需要在其他的分销中心进行购买，则用表示客户区在不同分销中心进行购买的产品数量，在各生产厂生产数目以及各客户区产品需求量的限制下，对生产电表的制造成本以及进行分销的运费进行最优化分析，求解成本的最小值。模型求解得：该公司打破对分销中心的限制后成本会降低。 对于问题3，公司能直接为某些客户提供销售服务，即公司可由杭州-宁波、杭州-温州、青岛-淄博，此举直接减少了宁波、温州和淄博的运费，这三个地区在工厂直接运送的同时亦可能因为各工厂对生产量的限制而在分销中心购进产品。在这种情况下，对生产以及分销成本进行线性规划，建立模型进行求解。求解得，采用这种直接的工厂~客户之间的分销方式后成本会进一步降低，降低了。 对于问题4，在接下来的5年里，澳柯牛公司期望以稳健的速度向西部和南部发展，在以上三个问题中我们可以发现不同地区间的运费差额很大，对于西部地区地广人稀，产品销售量达不到理想状态，并且城市偏远，运费昂贵，公司为求稳健速度发展则不适合面向西部；对于南部地区经济发展迅速并且人口密集，对于产品的销售量可以有一定保证，因而公司可以考虑面向南部发展。 关键词：线性规划；lingo；约束条件；制造成本；分销成本； 问题重述： 澳柯牛公司是一家自动电表的制造商与分销商。建有2个工厂分别在青岛、杭州，3个分销中心分别在济南、南京、广州，9个客户区分别在淄博、烟台、郑州、洛阳、合肥、南宁、南昌、宁波、温州。该公司传统分销系统采用工厂—分销中心—客户区模式。 在已知每个工厂季度产量及单位成本，各客户区需求量，工厂到各分销中心运费，各分销中心到各客户区运费前提下。建立合适的数学模型求解在现有分校战略下制造与分销成本；在打破分销中心限制下的制造及分销成本并与原策略下成本进行比较；在工厂可以直接为某些客户提供销售服务的前提下，求分销成本；讨论该公司在向南部及西部发展的时，根据现有数据及条件分析是否建厂的问题。 二、问题分析： 本题研究的是从生产厂生产产品经过分销中心输送到客户区，已知各工厂的季度产量，每个客户区需求量的预计，从生产厂到分销中心，以及从分销中心到各客户区的单位运输成本，建立数学模型从而使制造成本及分销成本最小的问题。 三、模型假设： 各运费是不随外界因素变化而变化的。 各工厂的产量是平稳的。 客户的需求量在一定时间内是不变的。 四、符号说明： 表示从青岛到济南、南京、广州、淄博、宁波、温州的单位运费，其中均为0； 表示从杭州到济南、南京、广州、淄博、宁波、温州的单位运费，其中均为0； 济南 南京 广州 淄博 宁波 温州 青岛 杭州 表一 从各工厂到分销中心及客户区的单位运费 表示从相应分销中心输送至淄博市，烟台市，郑州市，洛阳市，合肥市，南京市，南昌市，宁波市，温州市的产品量； 表示从各分销中心到客户区的运费；例如表示分别表示从济南，南京，广州运往淄博的产品量。 淄博 烟台 郑州 洛阳 合肥 南京 南昌 宁波 温州 济南 南京 广州 表二 从各分销中心输送至客户区的产品量 五、模型建立与求解: 5.1问题一 5.1.1问题一的分析 根据对问题一的分析，需要根据线性规划的知识建立制造成本及分销成本最小的数学模型。 5.1.2建立线性规划模型（模型一） 5.1.2.1目标函数的建立 由上述分析，得到制造成本及分销成本最小的线性规划模型，则目标函数为： 5.1.2.2根据所给条件，可得模型约束为： 因杭州工厂并不向济南分销中心输送产品: 青岛和杭州两个工厂的产量限制： 各城市的需求量限制： 从工厂输送至分销中心的产