2012年二级建造师建筑实务考点与重点 - 监理工程师.docVIP

下载本文档

0
0
约1.25万字
约 9页
2017-08-15 发布于天津
举报
版权申诉

2012年二级建造师建筑实务考点与重点 - 监理工程师.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

年二级建造师施工管理考点与重点二建设工程项目营理的类型因此对于一个建设工程项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理但是业主方的项目管理是管理的核心业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期看图招投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行因此可以不单独列为招投标阶段安全管理是项目管理中的最重要的任务四设计方

2013年二级建造师施工管理考点与重点 P1～2 二、建设工程项目营理的类型　因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。（1）业主方的项目管理；　　（2）设计方的项目管理；　　（3）施工方的项目管理；　　（4）供货方的项目管理；　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，看图2Z101011。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。安