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企業倫理報告-安隆 組員:四財三A 4980S001廖宜萍 四財三A 4980S011 力妍君 四財三A 4980S023林智文 四財三A 4980S061黃騰立 四財三A 4980S074林怡慧 四財三A 4980S079 吳青芸 一、事實 安隆（Enron） 曾經是美國最大的能源公司，全美第七大的公司。 在16年之間，資產從100億美金增加至650億美金， 卻在短短的24天中宣布破產倒閉，3萬名員工失業。 這是一場美國有史以來最大的企業倒閉案， 也是一場人性的悲劇。震撼了美國，也震撼了華爾街， 更讓所有的美國投資人對企業失去信心。 安隆事件讓所有知名商學院不得不「洗心革面」 在高喊利潤至上之外，也喚起被遺忘許久的「倫理與道德」。 五、倫理判斷 效用論 權力論 正義論 效用論 方案一:可藉由內部稽核單位定期監督，評估內 部人員是否遵守內部規章 成本：人事培訓花費、硬體設備的投資。 利益：提高RP信心及企業名聲。 方案二:提高白領階級的刑罰 成本：政府支出增加。 利益：對於心懷不軌的人有嚇阻的作用。 方案三:涉案人員應限制出境，並凍結其帳戶 成本：人事成本提高。 利益：債權人能獲得賠償。 方案四:財務揭露的強化 成本：內部員工訓練成本。 利益：財務報表達透明化，讓投資人 更了解公司的營運。 結論: 最有效益：方案一 最沒有效益：方案三 權力論 方案一:可藉由內部稽核單位定期監督，評估內部 人員是否遵守內部規章 權益:造成董監事具有優先權去執行內部規章，但 股東權利受損。 方案二:提高白領階級的刑罰 權益:政府有權修法。 ?? 方案三:涉案人員應限制出境，並凍結其帳戶 權益:法院具有凍結帳戶及限制出境的權利。 方案四:財務揭露的強化 權益:高階主管有權利授權給下屬執行，可顯 少弊端。 結論: 侵害最多權利：方案二（權利最小） 侵害最少權利：方案一（權利最大） 正義論 (公平論) 方案一:可藉由內部稽核單位定期監督，評估內 部人員是否遵守內部規章 因：內部監控機制不完全，造成舞弊的原因之一， 果：對投資人及遵守內部規章的員工不公平。 方案二:提高白領階級的刑罰 因：白領階級的罰則加重。 果：導致白領階級執行業務意願降低及競爭力下降。 方案三:涉案人員應限制出境，並凍結其帳戶 因：高階主管監守自盜掏空資產。 果：對公司員工及股東不公平。 方案四:財務揭露的強化 因：資訊揭露不足，資產被掏空。 果：財務揭露的強化可能減少舞弊行為 的發生。 結論: 最公平：方案四 最不公平：方案二 七、方案選擇與經驗教訓 1.方案選擇： 總結以上的倫理判斷，我們選擇的方案為藉由內部稽核單位定期監督，評估內部人員是否遵守內部規章，如果內部監控機制不完全，容易造成不法事件的發生。 2.經驗教訓: 二、倫理議題 股東會是否應該盡到監督的責任? 管理階層是否有義務監督下屬? 會計師是否遵守誠信原則及職業道德規範? 公司如何平衡RP間的利益? 媒體是否該為該為安隆所發出的假消息負責? 三 、利害關係人(RP) 雷伊(董事長兼CEO) 小布希、柯林頓 史基林(CEO)、法斯多(財務長) 貝瑞狄諾(審計師) 四 、方案 1.可藉由內部稽核單位定期監督，評估內部人員是否遵守內部規章 2.提高白領階級的刑罰 3.涉案人員應限制出境，並凍結其帳戶 4.財務揭露的強化 六、實際限制 經由法院追回金額有限 監控機制，實行上有困難 公司無法平衡RP間的利益 無法讓所有涉案人員入獄(包含間接RP) 舞弊事件無法預測