人力资源开发和管理讲义--fjndhy.pptVIP

人力资源开发与管理;第一章　人力资源开发与管理导论;1、取得最大使用价值　　 V（价值）＝F（功能）/C(成本) 2、发挥最大的主观能动性 （1）价值标准：A、社会价值观 B、群体价值观 C、个人价值观 （2）现实激励因素：A、工资制度 B、任用状况 C 、参与程度 D、奖惩制度 3、培养全面发展的人 ;五、我国国有企业人力资源开发与管理中存在的一些主要问题 1、总量过剩与结构性短缺并存。 2、隐性权利阻碍了企业的进一步发展。 大锅饭 终身制 官本位 3、企业缺乏合格的经营管理者。 4、企业缺乏强有力的主要经营者激励机制。 5、员工普遍缺乏精神支柱。 6、员工的职业素质有待提高;第二章 人力资源开发与管理的基本原理; ;B 、“CEO”的出现 原董事会：1、人事委员会 2、薪酬委员会 3、战略委员会 新董事会：不含战略委员会 CEO=100%总经理+50%董事会 C 、“诺贝尔”奖事件 ;D、人力资本理论的启示：注重核心竞争力的培养： 1、学不来 2、买不来 3、拆不开 4、带不走 E、目前国企无法按人力资本报酬的原因： 1、均贫富思想 2、不承认人的能力差异 3、误解人本主义的内涵 4、市场经济意识的淡泊 5、各种制度存在缺陷 ;二、马斯洛的需要层次理论 ;四、中国古代的人事思想;4、知人善任，不课不用 有温良而伪诈者 有外恭而内欺者 有外勇而内怯者 有尽力而不忠者 ;5、短中取长 ----清代顾嗣协《杂兴》 骏马能历险，力田不如牛； 坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以就短，智者难为谋； 生才贵适用，慎勿多苛求。 “西邻五子”的故事 朴、敏、朦、偻、跛 ;第三章 人力资源开发和管理的基础工作;三、工作分析的主要内容 1、工作所包括的体力劳动和脑力劳动 2、工作完成的时间及节奏 3、如何完成工作 4、完成工作应具备的条件 5、工作完成的环境 ;四、职位说明书 1、工作规范：教育背景 工作经历 专业技能、证书及其他能力 体能要求 2、工作说明：职位基本信息 工作内容 工作目标与职责 工作成果的考核标准 ;五、职位说明书的目的;六、职位评价的方法：因素比较法 1、工作的复杂性和灵活度 2、所需要的判断能力 3、所要求的创造力 4、人际关系的特点和目的 5、责任 6、经验 7、需要的知识水平 8、接受和实施的监督;第四章 人力资源计划;三、人力资源计划的方法 1、经验预测法 2、德尔菲法：专家背靠背法 3、趋势分析法 ? ;第五章 人员招聘;三、招聘原则 1、因事择人 2、公开 3、平等竞争 4、用人所长 四、关于考试工作的组织实施 1、笔试：一般知识和专业知识 2、面试：考察其应变能力 ;微软公司面试题;