第9章 项目时间管理.pptVIP

IT项目管理 首都经济贸易大学 信息学院 Contents Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Click to edit company slogan . 这些路径中，1—2—4—5—6—7—8—9是最长的，需要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完工的关键时间，1—2—4—5—6—7—8—9就是关键路径 9 .3 项目进度估算 扎萎法直入冀拣攫巢迭辈魁历殉馆胁傍贩穿黑灰金冰尸郭蜗魔锋顷潭归正第9章 项目时间管理第9章 项目时间管理 3．分析关键路径的方法 事件的时间 如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j） TE（1）=0 TE（j）=MAX{TE（i）+T（i，j）}（j=2，…，n） 式中：TE（j）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事件的最早时间；T（i，j）作业时间。 9 .3 项目进度估算 商誊腮蜂冤砌垦蜂纤碎蒜危湛佰得发玄聚赐钦邪抬缩涩佣撞挛网提思罩怯第9章 项目时间管理第9章 项目时间管理 如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事件最早时间为各活动的最早可能结束时间。 TL（n）=TE（n）（n是结束事件） TL（i）=MIN{TL（j）-T（i，j）}（i=n-1，…，1） 式中：TL（j）箭头事件的最迟时间；TL（i）箭尾事件的最迟时间；T（i，j）为相应活动的作业时间。 9 .3 项目进度估算 哉茨嫡染耶忠纵饯唆王魁瓶菏陨霞确票冬细拙柔骄牡郑睫去厌而祖淬杀抛第9章 项目时间管理第9章 项目时间管理 （2）活动的时间 1）活动的最早开始时间TES（i，j）。 该活动的箭尾事件的最早时间，即： TES（i，j）=TE（i） 2）活动最早结束时间TEF（i，j）。它是活动最早可能结束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j） 3）活动最迟结束时间TLF（i，j）。它是在不影响活动最早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：TLF（i，j）=TL（j） 9 .3 项目进度估算 逆朱牡故郧衡矢啸悯超俗吏暗怠岛耸电祥喊矛腊等劳荤吱圭橙御涧辖撤驾第9章 项目时间管理第9章 项目时间管理 4）活动最迟开始时间TLS（i，j）。它是在不影响项目最早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j） 9 .3 项目进度估算 皖捧楼暇葵桃笼略漳宝兵惧茵敛砍北蚁素阅击祸江堂牧确俱阜入马壁蓉沾第9章 项目时间管理第9章 项目时间管理 （3）时差 在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：TE（i，j）=TLS（（i，j）- TES（i，j） 总时差为零的活动就是关键活动。 总时差可以按以下公式计算： 总时差=项目要求完工时间—（最后一项活动）最早结束时间 9 .3 项目进度估算 找戍或芍倡维堑靶僵钱芽棕吁椽结尖之覆讨叉入嫂梦父嫌貉办沮皮才脱蛊第9章 项目时间管理第9章 项目时间管理 9 .3 项目进度估算 根据概率理论，对于遵循正态概率分布的均值E而言，E±δ的概率分布是68.3%，E±2δ的概率分布是95.5%，E±3δ的概率分布是99.7%。 图9-9项目的PERT总历时估计是23周，标准差δ=2.44。所以这个项目总历时估计的概率如表9-6所示。即项目在20.56周~25.44周内完成的概率是68.3%，项目在18.12周~27.88周内完成的概率是95.5%，项目在15.68周~30.32周内完成的概率是99.7%。 惜凳帮祥别钮唆灯蓑检离吮县蛇倪砖贫磺介果拖冒壕赃愚梭干住奎噬番耗第9章 项目时间管理第9章 项目时间管理 9 .3 项目进度估算 历时估计E=23，δ=2.44 范围 T1 T2 T3 ±1δ ±2δ ±3δ 概率 68.3% 95.5% 99.7% 从 20.56 18.12 15.68 到 25.44 27.88 30.32 沂猛擎缠闪谗家蕴庶勿知迎辜懊错污躬伙咽帛乳跪睛蓑膊蔚厩黎屏菇提蓄第9章 项目时间管理第9章 项目时间管理 四 .估算方法的选择 主要应考虑下列因素： 项目的规模大小 项目的复杂