HRM第讲.ppt

本讲提纲 一、什么是薪酬 二、影响薪酬的因素 三、现代薪酬管理理念 四、薪酬管理的原则 五、薪酬管理模式 本讲提纲 六、薪酬管理 工资等级制度 奖金 福利管理 七、薪酬管理技巧 一、什么是薪酬？ 什么是薪酬？无论学术界，还是企业实际，关于薪酬概念的理解和表述非常丰富： 工资 劳动报酬 薪水、俸给 奖金、补贴、福利…… 一、什么是薪酬？ 劳动报酬的经典定义是：劳动报酬是指劳动者提供有效劳动后，根据按劳分配原则而获得的“个人消费品”。 工资是企业根据劳动者提供劳动的数量和质量，依据本企业的分配制度，支付给劳动者的现金性回报。一般与劳动者岗位或职务直接相关的、相对稳定和固化的、以现金方式周期性、制度化发放。 一、什么是薪酬？ 关于薪酬的一些研究观点： 薪酬是指雇员作为劳动关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。(康士勇) 薪酬的本质是劳动者提供给企业方有效劳动后得到的劳动报酬；是劳动者‘出卖劳动’后得到的劳动力价格。(余顺坤) 1、薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 保险 2、薪酬还是…… 地位 业绩认可与能力 前景 3、广义薪酬的研究观点 3、广义薪酬的研究观点 3、广义的薪酬 一、什么是薪酬 薪酬概念要点： 存在劳动者与单位间的合法劳动关系； 劳动者提供了有效劳动； 换取企业提供的一系列“好处”。 二、影响薪酬的因素 员工付出的劳动 职务(岗位)的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄 二、影响薪酬的因素 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 …… 二、薪酬的影响因素 社会主义初级阶段，市场经济下的薪酬分配的理论基础： 1、按劳分配为主体，按劳分配与按要素分配相结合的基本分配制度 按劳分配——在社会主义社会，每个有劳动能力的人都有参加劳动的平等权利和义务，都应当尽自己的能力为社会劳动。社会则在作了必要的扣除后，以劳动为尺度，分配个人消费品，多劳多得、少劳少得、不劳不得 二、薪酬的影响因素 劳动的三种形态: （一）潜在形态--知识、能力、体力，等 （二）流动形态--劳动力同生产资料相结合的过程 （三）凝固形态—物化在产品中的劳动 思考:哪一种形态计量劳动最有效? 二、薪酬的影响因素 劳动的三种形态: （一）潜在劳动----可能的贡献 （二）流动劳动----现实的付出 （三）凝固劳动----实现的价值 二、薪酬的影响因素劳动关系的本质—— 劳动者出卖劳动力 换 取 企业提供的“好处” 2、市场经济给我们的启示——“人与人是不一样的” 我们要自觉建立 ——“与时俱进”的分配价值观 市场经济强调“人与人之间是有差距的” 计划经济强调“人与人都差不多”，所以“谁也不能比我多” 因此，市场经济下，劳动力的“供求关系”决定价格。今天的“劳动报酬”已经超越了按劳分配原则的“个人消费品”范畴 三、现代薪酬管理理念 企业经营理念和价值导向的专业表述； 工作的报酬就是工作本身； 薪酬管理，最根本的就是对劳动效率的管理； 薪酬管理应坚持以人为本。 四、薪酬管理的原则 公平性 激励性 经济性 合法性 （一）公平性 ［案例］ 李渊克霍邑。行赏时，军吏拟奴应募不得与良人同。 渊曰 ：“矢石之间，不辨贵贱；论勋之际，何有等差？宜并从本勋授。” 引见霍邑吏民，劳赏如西河，选其壮丁，使从军。 （一）公平性 外部公平性 内部公平性 个人公平性 （二）激励性 要辨证考虑“竞争、激励、稳定”的关系 ——简单的高薪不一定能够有效激励员工； ——应该建立有效发挥员工能力和责任的制度； ——应该建立一个努力越多、回报越多的机制； ——竞争可发挥人的潜能，但因而带来的队伍不 稳定要充分重视。 （三）经济性 最少的钱办最多的事 ？ 最合适的钱办最好的事 ！ 五、薪酬模式 （一）高弹性模式 员工近期绩效决定薪酬； 奖金的比重较大，而福利、保险的比重则较小； 在基本薪资部分，实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。 例：英美企业的薪酬制度 （二）高稳定模式 员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况； 奖金比重很小。 例：日本“二战”后建立的年功序列工资制 （三）折衷模式 弹性与稳定相结合； 中间模式。 三种薪