金融行业投资项目团队组建管理应用研究报告.docx

金融行业投资项目团队组建管理应用研究报告摘要近年来，各种类型的企业越来越重视项目管理这种国际流行的现代管理模式，同时也把传统管理模式中的“以人为本”的理念，通过项目团队管理的形式进行了深化。对IT业，建筑业来说，项目管理应用的很广泛，尤其是在IT业以及保险业，纷纷采用项目管理团队模式作为研发创新和开拓业绩的最佳方式。然而在涵盖金融与投资的企业，项目管理团队并没有得到广泛的应用。究其原因，一方面是行业中固有的陈旧观念忽略了人的作用；另一方面，行业对项目管理及项目团队管理的了解和掌握程度不够，从而造成了企业中很少应用项目管理团队管理的模式。本文章正是立足与现代化项目管理的团队先进模式，把这种模式应用于金融投资行业的项目团队管理应用研究当中。以金融投资行业的应用研究为主线，从立项，项目实施直至项目后运营的整个过程贯穿了项目团队管理的理念，同时也依据这种理念进行了详细的金融投资行业的应用与研究。探讨了该项目的组织结构，不同阶段团队管理的策略以及团队管理过程中的沟通和冲突管理问题，分析了该项目团队文化的建设以及团队绩效评估体系的设计。论文对金融投资行业的项目团队管理模式的研究应用结果在实践中得到了应用与检验，取得了良好的效果，对于以后的企业广泛采取项目化管理及团队管理点定了初步的基础。目录摘要IAbstractII第1章绪论11.1 研究背景11.2 国内外研究现状1 1.2.1国内研究现状1 1.2.2 国外研究现状21.3研究目的及意义31.3.1研究目的31.3.2研究意义3第2章理论基础32.1 项目管理概述32.1.1项目的概念及特点32.1.2项目管理的特点，概念及内容4第3章项目存在的问题以及应用研究53.1项目管理在实施过程中存在的问题53.2项目团队管理在项目实施中的意义63.3项目团队管理的研究现状83.4研究内容和方法83.4.1研究内容83.4.2金融投资项目组织结构的设计83.4.3金融投资项目团队的管理93.4.4金融投资项目团队的绩效管理93.5研究方法93.5.1比较分析方法93.5.2绩效考核模型93.5.3团队模型93.5.4高效的项目团队的组建103.5.5项目管理团队在不同阶段的管理103.5.6研究的创新之处113.6金融投资项目组织结构的设计113.6.1金融投资项目组织结构设计的总体思路113.6.2组织设计的原则113.6.3系统整体原则12结论14致谢15参考文献..……………………………………………………………………15绪论1.1研究背景项目是未完成某一独特的产品或者服务所做的一次性的努力。从这个定义上看项目具有目标明确性、活动一次性以及资源消耗等特性。也就是说，具备这三个主要特征的活动，都可以看做是项目。在现实中，项目随处可见，无论是上海世博会，还是08年的奥运会，包括西部大开发，三峡水电站等大型项目，即使是很多日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品，一个市场的运作活动，都可以看做是一个一个的项目。项目惯例则是通过一个临时的，专门的组织，对项目进行有效的有效率的计划，组织，指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。伴随着经济全球化的发展，全球公司的组织架构也随着变化，许多金融投资行业相继在中国陆续成立，同时中国本土企业的果奇花，都要求企业在完成特定的项目的同时，需要将不同的资源资金等融合在一起，项目管理团队的需求应运而生。在金融融合投资的大环境影响下，通过项目团队都可以把多种力量，技能和知识揉合在一起，使得企业组织变得更为有效率，成为企业创新的重要途径。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状国内学者对跨部门项目团队管理方面的研究还是比较少，上档一段时间里，主要是对西方的一些相关理论的学习和消化，但是随着中国加入世界贸易组织，国内企业的国际化速度进程加快，与阿来与阿朵的专家学者对跨部门项目团队理论进行的深入的研究，并提出了很多读到的见解，使得国内的项目团队理论的研究日趋完美。陈春花，刘晓英（2003）指出：项目团队的组件可以突破企业内部专业和层次的界限，由于团队内部综合了各种人才，研发当中就可以考虑到产品的性能，遇见一些问题，利用一切可利用的人力资源，汇集整个企业的力量，从而大大的缩短组织对环境的响应时间，并且使组织更灵活，更快捷。中国航空工业第一接团的张新国（2004）说：在人员没有增长，设备条件不变的情况下，然而任务却已增再增，完成任务一年比一年好，这无疑不是得益于业务流程的改进和项目团队合作。吴能全，陈立明（2008）指出，企业在信息分享，问题解决，任务协调和冲突解决时会用到项目团队管理。面对这个冗杂无序的问题，可以考虑的方法是：培训与指导以提高员工沟通技能；轮换岗位以了解各部门的运作；制定明确的职责说明书以明晰部门的职责；调整组织结构以减