张汉伟-使命在人民医院.docVIP

张汉伟:使命在人民医院一个中国自己培养的著名神经外科专家 一个中国大型公立医院的院长 张汉伟有着典型的“中国式”院长的经历――从学科专家到管理者。他是我国著名的显微神经外科专家，博士生导师，享受国家特殊津贴。 他的荣誉也很多。获得过全国“五一”劳动奖章、全国科技先进工作者及山西省劳动模范；被卫生部授予有突出贡献的青年专家称号；当选全国百名优秀医生、全国优秀院长和山西省优秀回国留学人员。 采访过程，给记者留下非常难忘的印象。 握手术刀的手设计出现代化的门诊大楼 记者：参观过贵院的新门诊大楼，感觉非常漂亮，充满现代气息。 张汉伟：更完美的是它所具备的功能和人性化设计。 记者：听说您本人是新门诊大楼的总设计师? 张汉伟：也许因为是外科医生，我很喜欢搞一些设计。当时大楼设计时并无样本，包括建筑风格、外墙、结构、电梯间的设计，还有配套设施，比如弱电系统、背景音乐、消防、计算机系统、内部辅料输送带等设置我都亲自参与设计。 当时的想法是所有的服务都应当融于事先的设计、建设和装修中。大到整栋楼宇和楼层功能，小到走廊的地板是否隔音、防滑、耐磨，候诊区的窗户高度是否达标，玻璃是否结实、节能，甚至包括病房里的储物柜、卫生间的挂衣杆以及屋顶花园等细枝末节的东西都必须考虑周全。只有这样才能最大限度地满足病人的需要，体现出更多人文的东西来。 记者：直观的感觉上，您是一个无论做什么都很专注的人。 张汉伟：我喜欢动脑，还喜欢自己动手。记得大楼建设那年的冬至，从早晨开始，我在医院的院子里支了两根竹竿，观察日照，以精确计算出楼距和方位，我是个爱较真的人。 向文化要管理，“省医”文化首先是思想的文化 记者：据了解，您在就任院长之前曾经有一段赴日本研修的经历，这段经历对您的学术工作和医院管理一定有所影响。 张汉伟：你说的没错，最大的收获除了学术上的，就应该是我对国外的现代化医院管理有了亲身体验。 我想其中最主要的是如何解决人的思想问题。医院的文化首先应该是思想的文化，思想不统一，再缜密的计划、再美好的蓝图都是一纸空文，一堆泡影。没有思想做统帅，就没有凝聚力，就无法发展，自然更谈不上壮大。 记者：今天的省人民医院已完全跻身全国一流大型医院的行列，其硬件准备和人才的准备有目共睹。 张汉伟：省人民医院的住院人数是全省之最，1200张床位的总数也达到全省之最。 我们医院的64排螺旋CT是目前国际E最先进的，有国际E最先进的双气囊小肠电子镜，我们还有国内最好的内镜中心，高倍数电子胃镜可分辨率200倍，一般胃镜则是60倍。超声胃镜和胶囊胃镜也独家拥有。中华医学会内镜学术委员会的主任、内镜诊断检查专业的三名院士，主动要求到省医内镜中心当名誉主任，这是对我们最大的肯定。 可以骄傲地说，今天的省医人才济济。―位在北京医院工作的全国著名乳房再造专家已经落户我院；上海华东医院的―位留日博士，全国内镜领域最出色的专家之一，来省医讲了一次学就被深深吸引，从上海调到山西，成为山西省人事厅最典型的引进人才范例。 医生和院长的双重身份赋予张汉伟更多的责任和使命 记者：这么多年来，您从来都没有离开过临床，一直站在手术台前，您感觉自己的人生状态辛苦吗? 张汉伟：不能仅仅用辛苦来形容。生命给了每个人做梦的权利，也给了每个人实现梦想的动力。我喜欢外科医生这个职业，从1977年开始做手术到现在，基本上没有中断过。 记者：能描述一下自己第一次走上手术台时的心情吗? 张汉伟：非常兴奋，当时是在北京的宣武医院，我记得很清楚，自己拿着书边看边做。当时哪有什么CT、磁共振，手术全凭给病人做的血管造影、生命体征变化等间接推断。 今非昔比，现在的神经外科已经很少死人了，即使是恶性肿瘤死亡比例也很小。特别是医院百万级层流净化手术室的投入使用，让一些老医生感慨万分：再让我回到原来的手术室，肯定不敢下刀(做手术)。 记者：做手术和当院长，发生过冲突吗? 张汉伟：没搞管理前以为会影响专业的发展，现在看来是利弊各半。过去做手术时习以为常，现在经见的多了，想的也更全面，在手术台上的动作也更加小心谨慎，因为你不仅是个医生，还是个院长。 记者：听说您做手术就像是在雕刻一件艺术品，非常漂亮，很多人都指名请您来主刀。 张汉伟：对我来说，每一台手术都是战战兢兢，如履薄冰，谨慎加小心。尤其是脑部手术，成功与否直接关乎病人今后的生活质量。做手术就像雕刻一个艺术品，不仅要成功，还要完美。 百姓、院长、媒体对“看病贵、看病难”各有各的说法 记者：很多人认为，看病贵的一个重要原因来自医院的重复性检查。 张汉伟：不排除有些医院有此现象，但在省人民医院，只有医生