第五章 采购计划与采购预算.pptVIP

第四章 知识点回顾;第四章 知识点回顾;Providing incentives for supplier quality improvement;Providing incentives for supplier quality improvement;第五章 采购计划和采购预算;问题： 企业为什么要编制采购计划？ 在什么情况下需要编制采购计划？ 依据什么去编制采购计划？ 采购计划包括哪些内容？ 制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别？ ;采购计划与预算是企业年度计划的一部分。制定采购计划是开展采购活动的第一步，一是对整个采购活动的整体安排。采购计划是指采购部门为了配合企业的销售和生产，根据市场需求、企业生产能力和采购环境容量等制定的采购清单和采购工作日程表。采购预算是采购计划的数量体现，采购预算是采购部门为配合年度销售预测或生产计划，对所需物资的数量及成本等做出的详实的计划。;第一节 采购计划采购计划的编制不能离开企业的生产计划和销售计划。在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编制。;供应商、采购部、需求部门的关系;供应商、采购部、需求部门的关系;一、编制采购计划的目的（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断；（2）避免材料储存过多，影响资金周转；（3）配合企业的生产计划及资金统筹安排；（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料；（5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。;二、 影响采购计划的因素 ;三、经营计划、生产计划与采购计划的关系;四、请购;;请购的类型;标准型和电子型请购;都椿吧魁娥褒津皂雄呀帮淖厨陡临汗育帛虽妙琢篙帽味况类眺染弦俯含普第五章 采购计划与采购预算第五章 采购计划与采购预算;物料清单（BOM）;系统驱动型的请购 ;请购的处理原则 ;请购的处理原则;请购的处理原则;请购的处理原则;请购中必须提供的信息——规格;规格的形式（1）;规格的形式（2）;规格的形式（3）;规格的形式（4）;规格的形式（5）;规格描述中的问题 ;规格描述中的问题;服务请购中对服务标准的说明;请购数量的计算方法：定额计算法：需求量=定额*任务 举例： 1000T= 5T/台*200台统计预测法类比计算法实际调查法这个请购数量实际是由需求方计算的。　; 下单数量=生产需求量+安全库存量-计划入库量-现有库存量 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 ;实例：电子公司采购计划表;案例：某企业采购计划制定程序 ;案例：某企业采购计划制定管理办法 ;制造企业采购计划自动生成系统——物料需求计划（MRP）MRP的基本含义？ERP的基本含义？;;物料需求计划的概念;MRP的作用 物料需求计划主要解决以下五个问题： 要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 要用到什么？（根据BOM展开） 已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） 还缺什么？(计算出结果) 何时安排采购？(计算出结果);MRP的计算依据;层阶码 （1）概念： 物料的层阶码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的层阶码，也既取数字最小的层级码。;X(0);（2）作用： 在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料A的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序，即不展开计算A），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（X对A的需求量）暂时存储起来，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。 ;X（0）; 运算原理;实际计算过程举例 （1）产品结构;渝助禹腊森读坚徐蒋淋蛇秦尧式刮后邱肇茂醒笺卜难曝挣宏刚慷得丑丢原第五章 采购计划与采购预算第五章 采购计划与采购预算;MRP子系统与其他子系统的关系图;MRP的优点：（1）? 可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间（2）? 可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关系，调节它们的行后顺序，以密切配合生产进度，保证供应。（3）? 能根据供应过程中的动态