最新-房地产公司考核表及评分办法.doc

一、工程部 （一）考核评分表 部门 工程部 评分标准 序号 标准或目标 分值 评分 部门绩效70 1 确保工程按计划顺利进行（见附件） 15 　 保证工程质量达到合格水平 15 　 确保施工安全，达到文明施工要求 15 　 采取积极有效错失，控制成本，不得超过招标价3 % 15 　 合理利用安排好资金，节约资金成本 5 　 确实做好各种资料归档管理工作 5 　 15 1 制定与完善部门规章制度 5 　 2 5 　 3 5 　 15 1 协助综合部做好预算、物业管理、销售工作 5 　 2 5 　 3 5 　 签字： 年 月 日 （二）评分办法 部门 工程部 评分标准 序号 标准或目标 评分办法 部门绩效70 1 确保工程按计划顺利进行（见附件） 工期延迟以10天为计算单位，延迟每10天扣 分、不足10天按10天计算，扣完为止；工期提前以10天为计算单位，提前每10天加 分、不足10天按10天计算，最多加分不超过 分。 　 保证工程质量达到合格水平 工程质量合格为满分；市优工程加 分、省优工程加 分