货品采购流程.ppt

Etam货品采购流程培训教程 主要内容 一 采购预算 二 买货 三 下定单 四 交期的确认和跟进 五 货品的配送 六 销售的跟进和数据分析 一、采购预算各地区的买手将各地区的销售预算（最终确认的预算）转换成采购预算 A．店铺类别的分配 运用上一年的销售反馈映射下一年的预算，将所有店铺按照库存周转率和平效进行级别排位，高于某一标准的（根据不同品牌实际情况，设为A级店铺，其它依次类推,根据不同级别店铺的标准作预算采购。一般同级店铺也大致分为很多种种。例如： 形象好的,时尚的店：采买方式应选多款少量，变化快而丰富。（面积大，要求风格鲜明）价格偏高. 跑量百货店或专柜：采买方式应选少些款多些量（面积小）,价格偏低 定货时应该根据不同店铺的实际情况具体问题具体对待。最科学的定货应该是按店定货的，所以各地区的买手一定要对每个店铺的实际情况很清楚，因地制宜。 一、采购预算  各地区的买手将各地区的销售预算（最终确认的预算）转换成采购预算 B．总采购额的计算 将测算好的店铺归类，根据销售部和信息分析部门提供的一些基础数据测算出全年不同季节，不同月份的采购额。 因为销售部制定的销售预算不是最终我们实际采购的金额。还要考虑很多种在实际销售中产生的问题。