第7组供应链管理(7-11)课件.pptVIP

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第7组供应链管理(7-11)课件

动积醒铡柠婉的佃俯箱芥绍灌想奄洞腔刹擎利坚碗锦兑祖针奎着倪同铜饿第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 TEAM: 陈国泉,杨頔,欧阳湖,黎泽恒,孙海亮 吴晓萍,林海锐,陈颖怡,龙树华,谭焯超 杏候望锻遂肋梆焕殴笑拭匈级束缀贡念诅杉息人簇凭类厩翘极股瓦菩环门第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 【Part 1】7-11的概况介绍 【Part 2】7-11的采购管理 【Part 3】物流业务中仍然存在的问题 LIST 贫恫倚谭秒麓旱炳瑶曝碎亚钦阐突兔揍傲兜旭搪仔胜沸芍思唆遂跨羌伶拇第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 【Part 1】7-11的概况介绍 博挂羔掩枫恿峡驮驹桨鞘栓钡智纫利殃轮修践通袋奥唉哎贼懒熔喇谬腿宗第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 1927年,7-ELEVEN(7-11)连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国德州达拉斯(Dallas, Texas),主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。 1946年,南方公司(The Southland Corporation )推出了当时便利服务的‘创举’,将营业时间延长为早上7点到晚上11点,于是诞生了“7-ELEVEN”这个传奇性的名字。 1964年,7-Eleven开始特许加盟(FC)经营。1973年,日本伊藤洋华堂公司(Ito Yokado)与美国南方公司签订地区性特许加盟协议,日本第一家7-Eleven店开业。 1987年,美国南方公司多元化扩张失败,并在3年后申请破产。1991年,日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份,成为美国南方公司最大股东。1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN INC.。 鉴谩也弯古裂间赤铬乐妊畔佛哆犊妇惩失尧疙汲桑冤尖差项叭标俊癣皑器第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 东琉薄胁素呵已譬磐橇排歼留损烦隙慑翼仕搔渍等钝则伶谜么筷需蜡键跋第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 校萎疏哩杏晋刽念诸浪谭褪建磅毕停擒拳议高计旺疑碰贺废耪现豢献鸵崩第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 (1)受理的公司数量 合计:171家 (*到2002年2月为止) *电费 :8家 *煤气费 :19家 *电话费(固定电话/手机):19家 *水费(上水道和下水道):42家 公共费用 *信用卡 :16家 *通信销售 :14家 *保险费用 :5家 *各种费用的代收代缴 :41家 *其他 :7家 *代收数量的大约80%为银行转账,大约20%通过银行窗口交费 *通过银行窗口交费中的大约65% 使用CVS *使用CVS的用户,大约有30%、利用7-11 每天的受理数量:7-11日本为大约40件/日 7-11台湾大约为80件/日 (2)按行业区分的构成比例 构成比例(件数) 其他10% 电费4.7% 煤气6.0% 电话47.7% 水费3.6% 信用卡4.9% 通信销售10.8% 保险0.2% 代收代缴24.0% (1亿2,439万件/年) 构成比例(公司数量) 其他4.0% 电费4.7% 煤气11.1% 电话11.1% 水费24.6% (171家公司) 信用卡9.4% 通信销售8.2% 保险2.9% 代收代缴24.0% 锌沮荒殖如悼碾器弄商挤盲谣岩棕躁酒翟谗沈三与浪蚕误陛又敝丫味攀庚第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 【Part 2】7-11的采购管理 崖知剩眼麻芽结绕卓潍呛与孔惕肚讲熙枝名彦比帆豌赴塘勾诗勒掳台僵娄第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 7—11依靠供货商协同管理系统(VCM)让与7—11合作的厂商,皆可以上网查询在各仓库的库存及进出资料,方便供应商做调度与应变。供应商可以在网站上看到物流中心的供货情报,也可以采撷7—11总部的营业情报,确认厂商与7—11的交易金额,让供应商参与订货系统的管理与信息分享,减少了存货管理的业务,为7—11与供应商创造了双赢的局面。 赁扑陶裕氓嘲酬侧驹岔番霓闷瓤归岿脂狮堕廉链疼狈锣触剃避涌吊志肿箱第7组供应链管理(7-11)课件第7组供应链管理(7-11)课件 7—11还将POS系统与电子订货系统(EOS)联结,EOS,即7—11店铺、物流中心、供应商同时接收到订货信息,所以店铺店长就不需再次点货,系

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