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关于某股份公司领导激励的调查报告毕业论文 目 录 一、领导激励的实质 二、激励原则 1．物质激励与精神激励相结合的原则 2．个人利益与社会利益一致性的原则 3.及时适度与因人而异的原则 三、主要激励方法有哪些? 1.金钱激励 2．目标激励 3．参与激励 4．培训和发展机会激励 5．荣誉和提升激励 6.负激励 7.关怀激励 8. 公正与公平激励 四、领导激励的意义 调查目的：随着社会的发展，人民生活水平的提高，不断更新的就职人员，有着不同的人生追求，通过调查，了解**股份公司总厂的员工需求，领导激励的方式有哪些？哪些方法对员工激励最为有效？只有领导者正确地关注人才的期望，了解人才的需求，浙江**实业发展股份有限公司专业从事、等服装辅料的研发、制造与销售，年产各类中高档钮扣50多亿粒，是世界上最大的钮扣生产企业之一现将调研情况汇报如下任何个人、任何团体的利益都不是固定不变的。随着社会经济的发展，有的利益需求可能变得更强烈，有的则可能淡化，变得不那么重要，并且可能产生新的利益需求。总的看来，利益主体的利益需求总是由低层次向高层次发展。即便是同一利益需求，在社会发展的不同阶段上，也会有不同的表现，不同的满足需求。由于社会现实条件的制约，人的某些合理的需要一时难以得到满足，这会产生个人需要同社会利益不相一致的矛盾。为了有效达到激励的目的，领导在进行激励的时候，要重视个人目标和个人需要；也要认识到社会目标和社会现实条件，尽可能在两者的结合点上运用正确的激励方式和方法，使个人的需要融入社会客观需要当中。能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。无论你是哪一级的领导，都要面临诸多的下属，如何激励其下属的干劲，各自有各自招数。但每个人的文化层次、心理素质、性格修养、管理方法都是有差别的。因此，在管理下属方面的方式方法以及产生的效果也同样有着较大的差别。 1