6、第十二章 综合计划与主生产计划课件.ppt

综合计划与主生产计划;什么是生产运作计划?;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划 (Master Production Schedule);;3、物料需求计划（Materials Requirements Planning）;相关需求物料的概念（例）;生产运作计划的制定程序;综合计划;制定综合计划的两种基本决策思路;两种制定策略;混合策略：追赶策略与平衡策略的结合使用;确定每一单位计划期的需求;综合计划工作表;续表;其它约束条件; 成本;不同制定策略下的计划结果举例; 表3 有关成本、工时和库存数据 材料成本 100元/件 库存成本 1.5元/件·月 缺货成本 5元/件·月 外协边际成本 20元/件 （注：外协价格－材料成本） 人员招聘与培训成本 200元/人 人员解聘费用 250元/人 单位产品加工时间 5小时/件 正常人工成本 4元/小时 加班人工成本 6元/小时 期初库存 400件 所需安全库存 月需求预测量的25％ ; 表4 不同计划策略下的计划结果 基本策略 总生产成本（元） 生产计划1 调节生产速度和人员水平 172 800 （改变工人人数，每天工作8小时） 生产计划2 保持生产速度和人员水平不变 162 488 （变动库存与缺货量） 生产计划3 保持生产速度和人员水平不变 160 000 （固定下限人数，其余外包） 生产计划4 调节生产速度，但保持人数不变 165 491 （加班）;制定综合计划的优化方法;如何制定主生产计划(MPS) ？;制定主生产计划的约束条件;制定主生产计划的基本模型;主生产计划制定举例;3型产品MPS量的计算;*;*;*; 主生产计划制定中的技巧问题;MPS的制定对象;服务运作活动计划与控制的特殊性; ?如何安排需求: 1、预约(医生、律师、咨询、汽车修理等) 2、预订(饭店、航空、铁路等) 3、排队等待(餐馆、银行、邮局、理发店等) ?如何调节需求： 1、价格杠杆 2、开发附带服务 ;?如何安排能力： 1、促使顾??主动参与 2、扩大服务人员技能 3、灵活的日程计划 4、改进服务提供系统的设计与布置