在XX厂职代会上的汇报.docVIP

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在XX厂职代会上的工作报告 在xx厂职代会上的工作报告  一届二次职工代表大会的主要任务是:认真总结回顾2005年我厂两个文明建设工作情况,深入贯彻公司“两会”精神,全面分析面临的形势和任务,共同审议《关于业务招待费使用情况的报告》、《关于厂务公开工作情况的报告》、《集体合同履行情况的报告》等各项议案,进一步统一思想,团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂   扬向上的工作作风,以崭新的精神面貌,下定决心,迎难而上,更新观念,勇闯市场,为全面完成2006年生产经营任务而努力奋斗。   2005年各项工作基本完成,整体发展步入新阶段   过去的一年,是我厂推进党的建设,各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来,我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司各项工作会议精神,加强管理,在建厂时间短、生产经营任务重、基础管理薄弱的情况下,坚持以安全为前提,以质量为中心,以发展为主题,全面落实各项基础管理,优化工艺技术,提升产品质量,努力降耗增效,大力推进技改创新和制度创新,创建学习型企业,不断增强市场竞争力,以成功转入股份公司为机遇,牢牢抓住发展这一主线,克服困难,谋求发展,务实创新,科学工作,整体工作扎实有效地向前推进。   一、2005年各项工作基本完成,整体发展步入新阶段:   1、完成产量85442吨,其中镀锌85442吨,比2004年同期的12977吨增加72465吨;彩涂17341吨,比2004年同期的4959吨增加12382吨。   2、综合加工费镀锌978元   吨,彩涂1390元   吨,成本得到有效控制;   3、合格率镀锌99.49%,比2004年同期的96.59提高2.9%,彩涂99.15%,比2004年同期的91.32%提高7.83%;综合成材率镀锌94.21%,比2004年同期的93.67%提高0.54%;彩涂94.58%,保持了2004年的水平。   4、安全生产实现“六个为零”。   5、员工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。   二、2005年重点推进了以下四个方面的工作:   (一)积极应对形势变化,合理调整工作思路,营销工作取得了新进展。   (二)以推进“双贯标”为载体,安全生产基础得到加强。   (三)加强基础管理,规范企业运作,生产管理得到有效改善。   (四)以科学发展观为指导,努力营造和谐健康的工作氛围。   回顾一年来的工作,我们感到十分欣慰,一年来的工作实践,也让我们体会到成绩的取得:关键在于我们能够适应形势的变化,把握住发展的机遇,有做好工作的强烈愿望;关键在于我们能够突出质量工作重点,把质量作为生产经营发展的大事来抓,有效地控制了产品质量;关键在于我们能够牢牢抓住生产发展这一主线,生产经营的发展有了可靠保证;关键在于我们能够服从大局,充分发挥形势任务教育优势,扎扎实实做好员工的思想稳定工作;关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取,尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员,这是我们在困难面前不气馁、不退缩,实现工作目标的根本所在。在此,我代表厂党政班子向各位代表,并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!   存在的问题和不足。主要是:1、原料问题已成为阻碍生产经营健康发展的瓶颈问题。一是原料计划兑现率不能满足市场需求计划;二是品种规格不能满足市场需求;三是基板质量虽有改善,但板型仍不稳定;2、生产经营矛盾突出:镀锌产品有极好的市场,但由于原材料价格持续上涨,成本控制难度加大,利润空间降低;彩涂产品利润空间大,但产量小、品种规格还不能完全适应市场需求、市场占有率低;3、产品质量还未完全受控,两条生产线受原料质量和机组设备条件的制约,出口板,家电板的产品质量还有差距;4、经营管理还不完善。基础管理虽有加强,但在生产组织、原材料供应、营销、劳动用工管理等方面还存在一些问题:内部成本控制体系还没有真正建立,市场意识不强,节能降耗、提质增效的思路不新、措施不多;管理粗放、不严不细、不规范的问题依然突出;5、技能工人队伍后备力量不足,操作人员技能参差不齐,直接影响了生产线的安全稳定运行和产品质量的有效控制;6、少数基层班子战斗力不强,工作方式方法较为单一,对员工教育引导不够;部份管理人员对生产经营型的管理模式认识不到位,管理水平、管理技能有待进一步提高;7、部份员工缺乏危机意识,缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。   这些制约镀锌彩涂发展的瓶颈问题不解决,我们就不可能尽快走出困境。目前,我们肩负着生产组织和经营发展两副担子,必须两副担子一起挑,两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾,反思经验教训,理清工作思路,增强发展信心,求真务实抓落实,为我厂的发展奠定基础。   认清形势,明确目标,更新观念,勇闯市场,推进我厂健康发

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