6s与仓库管理课件.pptVIP

（五）素养 遵守规定是素养（质）的重要内容。 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 ——张瑞敏 素养（Shitsuke）形成良好的行为方式 要求 人人养成好习惯，形成 良好行为方式和向上的进取精神。 目的 全体员工 对象 提高个人修养 营造团队精神 素养教育的开展方式 基本的礼仪行为规范培训 制定应共同遵守的规则规定 规定统一的服饰和标识识别系统 开展丰富多彩的文体活动 培养团队协作精神 素养（Shitsuke）形成良好的行为方式 （六）安全 安全是公司发展的基石！ 所有安全事故都是 可以预防的！ 仓库工作是事故发生最高的领域 根据美国劳动署的统计资料，货车及仓库运输作业是全美工业事故发生率最高领域。快速移动的叉车载运重负荷货物并在狭小的区域操作，很容易引起事故的不断发生。每年平均每个装卸平台大约100000次通过，因此发生事故的概率也就很大。当事故发生时，将导致员工永久的致残或更为恶劣的结果。在美国，一个30岁的员工在因工伤导致残废后所需承担的金额费用可能达100万美元。 仓库安全分类 人员安全 物料安全 消防安全 用电安全 人员安全 所有人员在作业时要遵守公司的相关程序和制度。 有必要的劳保用品。 仓库严禁“滑叉车”。 遵守“安全原则” 物料安全 危险化学品由专人管理，坚决执行“三远离，一严禁！” 仓库重地，闲人免进。 相关工作人员（物料员）未经充许，不得进入到仓库储存区。 物料摆放合规，不得超出限高线。 物料在搬运过程中要有必要的防护措施。 每天下班后，由当天值班人员检查窗户，锁好仓库的大门。做好防盗工作。 消防安全 仓库重地，严禁烟火！ 仓库人员要学会使用灭火器等简易消防器材。 严禁物料占用消防安全通道。 严禁物料堵塞消防器材。 定期检查消防器材是否处于正常状态。 积极参加公司举办的消防培训和演习。 用电安全 仓库内严禁自己扯拉电线。 每天下班由当天值班人员关闭仓库总开关。 电脑，空调等大功率用电器每天下班（包括中午）要关闭电源。 设备发生故障，请专业的电工处理，不要私自修理，防止发生意外。 与安全有关的图片 严禁溜叉车 花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健的体魄 用钱能盖起最漂亮的厂房 但不能盖起优秀的管理 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员和忠实的员工 。 6S九大要求 6S不是目的，是手段； 6S不是表面文章，而是质量和环境的要求； 6S不是短期行为，而是长期要求； 6S不是外部要求，而是企业发展必须； 6S不是领导行为，而是为员工改善环境； 6S不是额外工作，而是让顾客放心； 6S不是强制执行，而是自律行为； 6S不是运动，而是工作； 6S不是增加开支，而是为了节约开支。 谢谢您的配合 祝您工作愉快 * 好的东西才能长久，象保健品，其它管理模式都不长久。 日本的劳动生产率是中国的26倍，收入是20倍。 对工业化的贡献： 英国做了开创性贡献， 美国世界500强中占了300强，是制度的贡献， 日本方式方法的贡献， 所以学习5S就要了解日本，日本的团队精神。 * 是蝇中 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 方法八 看板管理让所有人一看就知道怎样做 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 方法九 公示类：岗位职责、人员配置、安全规程 作业类：工艺流程、交货期限、生产进程 设备类：平面布置、点检要求、维修计划 品质类：质量统计、不良处理、成品等级 事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐 部门 人员 状态 区位 限位 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需 方法十 指向 警示 流向 音响 容量 油位 水位指示透明化 标识 提示 透明化 整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要 整理、整顿的案例 所有物品都放置在最容易拿取的位置 （三）清扫 清扫≠大扫除！ 美化环境、提高效率 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源 去除导致大问题发生的基本点 培养发现问题的习惯 深入了解活动物（活动主体） 清扫（Seiso） 规格化的 清除工作 目的有三： 要求： 将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、 活动场所污垢和积尘。