6s推行实务与目视化管理培训.pptVIP

6S-节约的含义 含义 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料等消耗因素。 企业内部挖潜力，开源节流，杜绝八大浪费，降低生产成本 节省开支降低成本， 减少浪费； 实现公司可持续发展 目的 实施要点 1 、树立成本节省意识； 2 、培养良好的节约 3 、公司内避免水电、纸张等物的浪费，有跑、冒、滴、漏立即解决； 4、杜绝生产现场的八大浪费； 第 *页 “6S”管理口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除脏污，美化环境 安全：遵守规范，防范未然 清洁：形成制度，保持提升 素养：持之以恒，养成习惯 节约：开源节流，降低成本 第 *页 第四部分、 6S管理的有效工具 一、定点摄影 二、目视化管理 三、红牌作战 四、看板管理 五、颜色管理 第 *页 定点摄影 定点摄影 什么叫定点摄影？ 定点摄影指的是 “ 对特定物品或场所进行摄影 ”。 为什么要进行定点摄影？ 定点摄影的目的是为了进行改善前后的对照。 因此，定点摄影适用于改善前及改善后两种情形。 改善前 改善后 第 *页 看板 1、人员 3、事务 4、作业 2、场所 5、仓库 6、工/模具 7、设备 8、质量 9、安全 10、综合 颜色 灯号 实物 标签 图表 照片 电子 媒体 标牌 区域线 一 了然 对象 工具 策划-制作 达到 看得见的管理 或 一目了然的管理 什么是可视化管理？ * 第 *页 目视管理:方法 区分 内容 色彩 管理 1. 机械及设备周围 2. 安全装置 3. 地面表示 4. 各种方向表示 划 线 1. 通道线表示 2. 区划线表示 3. 表示保管场所 4. 流向表示 提示板 管理 1.设备编号表示牌 2.危险物表示提示板 3. 保管场所表示提示板 4. 物品定量表示板 5. 叉车保管表示板 安全 管理 1. 安装安全绳 2. 安装安全罩 3. 安全网设置 4. 安全台 5. 灭火器 6. 消火栓 7. 紧急出口 8. 反射镜 其 他 1.各种配线 (高出地面) 2. 各种管道 (高出地面) 3. 工厂建筑地址化表示 设备 管理 1. 管理范围表示 2. 液位表示 3. BOLT, NET一致线表示 4. 管道种类及方向表示 5. 阀门开,闭状态表示 6. 旋转体表示 7. 各种点检口表示 8. 3定管理 区分 内容 第 *页 目视化管理 红牌作战 1 找到问题点，并悬挂红牌，加以改善，挂红牌的活动又称红牌作战。 第 *页 形迹管理 形迹管理也是属于目视管理的方法之一。这个方法是通过物品摆放位置与形迹的对应，以保证物品不会摆错位置的一种方法。 一个萝卜一个坑，一个工具一个位，工具应该放置的位置，下面都有对应工具的形状。这样，保证工具不会放错位置。同时，如果少了工具，也方便立刻察觉。 第 *页 第五部分：如何推行“6S”管理 一、 6S推动的五大关键 二、不定期检查-----推动6S 执行动力的技术 三、奖优罚懒 四、宣传造势 点燃员工推行“6S ”活动的激情 五、推动6S 关键---打造一支能打硬仗，富执行力的团队 六、推动6S -------贵在坚持 第 *页 建立6S推行组织 编制推行计划 6S活动文宣 6S教育训练 先期干部训练 6S活动发起 开展整理、整顿、清扫、安全活动 保持成果，持续6S活动。 公布成绩、定期交流、激励 6S现场检查 制订6S活动规范 P D C A 大企业，可先试点，再全面推进。 完善规范 划分责任区域 第一阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 第二阶段 第三阶段 第四阶段 6S活动推行流程 大企业，可先试点，再全面推进。 第 *页 1．?高层不支持 2． 中层不配合 3． 基层抵制 4． 干劲不足 5．? 心血来潮，没有计划，形式上模仿。 6．? 缺少系统性概念 7．? 评分标准不明 8．? 主办人员经验不足 9．? 没有开展各种竞赛活动维持气氛 10．没有用看板使结果月月见报 11．没有目标 12. 没有不断的修正和检讨 6S推行的障碍 第 *页 领导 重视 全员 参与 关键一 关键二 关键三 持续 改进 关键五 自己 动手 认真 激情 关键四 6S推动的五大关键： 第 *页 推动6S关键在“全员参与，团队作战”---打造一支能打硬仗，卓越，富执行力的团队，充分发挥每个员工的长处和积极性： 整合目标 整合资源 整合团队 孙悟空——勇敢的面对困难→智勇双全 猪八戒——乐观的面对人生→知足常乐 沙和尚——无悔的面对工作→任劳任怨 唐三藏——执着的面对信念→完全彻底 第 *页 6S实践需要“五心” 6S活动贵在保持 　 ----信心 (坚信自己) 　　 ----決心 (毫不犹豫) 　　 ----耐