公路局矛盾纠纷排查总结.docVIP

矛盾纠纷排查总结 一年来，XX县公路管理局贯彻关于做好开展矛纠纷排查的，我在组织全召开会，就进行传达贯彻，并结合本实际，对如何做好纠纷排查工作进行了研究和讨论。??? 充分认识到在的新形势下，因分配关系和利益格局调整而引起的不定因素增多，影响治安秩序、制约经济发展特别是在临近重大动、重要节庆日、社会政治敏感期更是矛盾纠纷的多发期。为此，建设一个完善的矛盾纠纷调处机制，及时、有效地化解矛盾，防微杜渐，对创建，构建和谐社会具有十分重要的意义。为此，我专门制定了具体的实施方案和排查机制，并严格加落实。主要做法如下：? ??? 一、健全领导机制。对可能出现的矛盾纠纷或苗头，主要领导靠前工作、亲自调处、亲自督办、自疏导化解同时解决好工关心的热点、难点和切身利益问题??二、健全管理。把矛盾纠纷排查调处工作的出发点和落脚点放在预防上，变事后处理为事前化解，变被动调处为主动预防。工作中：及时掌握矛盾纠纷发生情况、特点和规律，积极预测，超前防范，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到预防与化解纠纷相结合。建立了严密的报告制度平时对各类矛盾纠纷的苗头，领导和相关人员能够做到反应快速，到位及时，调解得当，处置妥善。对可能引发重大矛盾纠纷的诱因，及时逐级上报。?三、建立重大矛盾纠纷领导干部包案制度。凡是排查出重大矛盾纠纷，都要实行主要负责人包案责任制，组织有关部门参加，制定调处方案，及时调处。对出现的群体性事件，党政领导要到现场，面对面地做群众工作，依法处置。 今年我局处理好了对原治超人员中部分职工的思想工作，主动地掌握他们的思想动态，实行“包保”措施，局党委对部门职工进行“一对一”思想劝导，同他们结对子，教育他们识大体、顾大局。通过做思想工作使原治超人员在思想上有了根本的转变，并纷纷表示要安下心来踏实工作，不做损坏公路形象的事。 四、考核奖惩制度。对因工作不利或隐瞒情况、推诿扯皮、不负责任，酿成重大治安问题或群体性事件，造成严重后果的，实行责任追究制度，坚决实行一票否决。 2010年，我局按照上级部门的统一部署和安排，认真开展了矛盾纠纷排查化解工作，取得了一定的成效，为完成“十一五”工作计划，迎接“十二五”的规划建设做出了应有的贡献。今后，我局将继续加大纠纷排查工作力度，切实维护职工的合法权益，使上级部门的各项方针政策落实到位，为我县公路工作又好又快发展营造出一个和谐稳定的环境。 - 3 -