中国某实业公司绩效考核设计方案PPT-直接用于汇报课件.ppt

北京XX管理咨询公司二零一六年;导读考核体系设计绩效管理体系综;公司高效运作的关键要素组织高效;绩效管理是公司战略管理的重要组;高效的绩效管理体系是实现公司战;企业战略对绩效考核的影响战略目;企业战略对绩效考核的影响（续）;高效的绩效管理体系对员工个人发;换一种方式表达我们要达成什么目;完整的绩效管理循环主要包括组织;铁龙的业绩管理体系特点指标体系;导读考核体系设计绩效管理体系综;考核指标应能够牵引公司培养核心;因而确定铁龙考核指标体系为：考;绩效管理指标体系分解公司战略部;铁龙公司的战略目标要求铁龙公司;平衡计分卡通过对关键成功因素的;第*页糜莱抹绩率岔播盖柞云测仔;平衡计分卡的业绩指标之间存在着;铁龙的发展战略要求企业具备下列;铁龙战略实施所需资源和能力对业;财务方面的关键成功因素与业绩指;财务方面的关键成功因素与业绩指;财务方面的关键成功因素与业绩指;财务方面的关键成功因素与业绩指;客户方面的关键成功因素和业绩指;客户方面的关键成功因素和业绩指;客户方面的关键成功因素和业绩指;客户方面的关键成功因素和业绩指;内部营运方面的关键成功因素和业;内部营运方面的关键成功因素和业;内部营运方面的关键成功因素和业;内部营运方面的关键成功因素和业;内部营运方面的关键成功因素和业;内部营运方面的关键成功因素和业;内部营运方面的关键成功因素和业;学习和成长方面的关键成功因素和;学习和成长方面的关键成功因素和;学习和成长方面的关键成功因素和;由上而下的绩效目标建立体系，要;营口实业公司结果性指标财务面过;客运公司结果性指标财务面过程性;房地产公司结果性指标财务面过程;混凝土公司结果性指标财务面过程;日月潭大酒店、日月酒店结果性指;龙泽大厦结果性指标财务面过程性;燃料公司、瓦房店分公司结果性指;瓦房店保龙液化气站结果性指标财;沈阳华榕出租汽车公司结果性指标;物业公司结果性指标财务面过程性;当公司的绩效指标体系建立后，对;关键业绩指标（KPI）用来衡量;不同点GSKPI关键业绩指标（;GS指标的设定方式方向性目标 ;绩效目标的实现 结果目标KP;导读考核??系设计绩效管理体系综;铁龙公司薪酬考核工作的组织保障;导读考核体系设计绩效管理体系综;铁龙公司的考核周期为季度绩效考;铁龙公司根据发展战略的要求分三;业绩合同是发约人与受约人以契约;KPI得分的计算 为真实反映受;GS评分第*页婉辩钨拔晴雕沉肿;周边绩效考核指标的定义（局部）;周边绩效考核表举例第*页敝酿备;周边绩效评价标准评价等级ABC;职能部门年度周边绩效考核关系考;能力考核指标的定义能力指标定义;能力考核评分标准（局部）第*页;个人能力考核表举例第*页甸蕾阐;一票否决项的确定　　部分岗位或;考核关系总经理与总体经营业绩挂;考核关系表考核对象考核维度考核;考核权重的设置　　考核周期考核;年度考核总分统计（举例）在年度;绩效考核结果的应用（一）员工季;总部职能部门经理、员工考核系数;总部高层、分子公司经理考核系数;考核结果与薪酬的对应关系季度考;考核申诉的处理被考核人如对考核;谢谢！第*页张蜕镶潜同则脖蛛坚