中国项目管理师高级研修班(青岛大学)--时间课件.ppt

中国项目管理师高级研修班;项目管理知识领域的三十九个过程和五大过程组;学习讨论;学习目标;项目时间管理——术语;项目时间管理——过程;时间管理;时间管理的益处; 1.活动定义 活动定义就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。;1.1 输入1.1.1工作分解结构;;1.1.2范围说明;1.1.4约束条件;1.2.1分解;1.3.1活动清单;测试题;测试题;案例练习;二、活动排序;２.1活动排序－－输入;里程碑（milestone);2.2活动排序—工具和技术;前导图中的依赖关系;活动之间的关系;2.2.2 箭线图法ADM;2.2.3条件图法;2.2.4网络模板;2.3活动排序－输出;测试题;示例一：;练习一：;3活动历时估算;3.1输入;收益递减;3.1输入;3.1输入;3.2活动历时估算的工具和技术;3.2活动历时估算的工具和技术;3.2活动历时估算的工具和技术;3.3活动历时估算的输出;测验题;测试??;示例二：;练习二：;4 进度计划编制;4.1进度计划编制输入;4.1进度计划编制输入;4.1进度计划编制输入;4.1进度计划编制输入;4.2进度计划编制工具技术;关键路径法 根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每个活动单一的确定最早和最晚开始、完成日期。;4.2进度计划编制工具技术;最早和最晚开始结束日期;计算时差;4.2进度计划编制工具技术;4.2进度计划编制工具技术;PERT计算示例;正态分布;4.2进度计划编制工具技术;快速跟进 示意;缩短关键路径的措施;4.2进度计划编制工具技术;4.2进度计划编制工具技术;4.3进度计划编制的输出;4.3进度计划编制的输出;4.3进度计划编制的输出;4.3进度计划编制的输出;测试题;测试题;案例练习;5进度计划控制;5.1进度计划控制输入;5.2进度计划控制的工具技术;5.2进度计划控制的工具技术;5.2进度计划控制的输出;5.2进度计划控制的输出;测试题